10月4日上午10点，公司2014年度第四次安委会在公司办公楼三楼会议室召开，会议由公司董事长、安委会主任孙洪海主持，公司安委会全体成员参加会议。

       会上公司副总经理、安委会副主任孙志田同志对公司二〇一四年第三季度安全工作进行了总结，并对第四季度安全重点工作进行了安排；常务副总经理、安委会副主任殷传光对往年大修停开车及检修过程中的安全事故进行了深入剖析，要求各级管理人员在本次大修工作中要深刻吸取事故教训，严格做好大修安全工作，确保检修过程安全顺利。最后，孙洪海董事长对安全工作提出了三点想法：一是要进一步提高我们的认识；二是要管理下沉；三是要针对现有生产实际大平衡带来的生产工艺条件的变化，拿出有针对性的生产工艺指标控制、生产指挥以及岗位的操作培训方案，并确保切实可行。通过我们的努力和内外因素的变化，明年即能实现 “两增两减”。一增是增加产品的种类，二增是增加产品的总产能，“两增”增加效益5000万以上；一减是节能降耗。通过本次改造，我们可多烧点低价高硫煤，少耗电，多发电，这些工作说起来简单，实际穿插着多个节能技改的项目。二减是自去年晋煤集团煤炭价格降价以来，节约支出1.2亿。通过实现“两增两减”我们能够实现效益2.8-3亿。5月10的职代会上我们提出了三个发展理念：一是稳定发展理念，二是科技兴企理念，三是惠及职工理念。如果我们能够达到既定工作目标，无论是我们的社会荣誉感还是实实在在的经济收入，都会得到很好的提升。

       会议最后，孙洪海董事长用一句话与大家共勉：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。在大浪淘沙、优胜劣汰非常激烈的现阶段，对我们一个传统化肥企业而言，我们只有乘风破浪，才能够直挂云帆。现在正是我们“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的一个时期，希望大家能够振奋精神，集中精力，克服浮躁心理，踏踏实实做好我们的工作，我们的目标就一定能够实现。