数千志同齐努力 高质发展在明泉

——在新澳49图库资料搬迁11周年纪念会上的讲话

新澳49图库资料董事局主席 孙洪海

（2024年8月10日）

一、召开本次大会的目的

2013年8月12日位于明水城区的老装置发生着火事故，成为明泉启动搬迁的“导火索”。“8·12”着火事故发生后，明泉决定背水一战，果断决策、启动搬迁。值此明泉启动搬迁十一周年之际，为了总结过去、着眼当下、擘画未来，我们决定召开集团搬迁11周年纪念大会。

二、搬迁从内外交困中起步

明泉2013年的搬迁是从内外交困中起步的。企业外部，我国工业化基本完成，氮肥行业在2012年开始出现产能过剩，同时政府和社会对企业安全环保生产的要求快速提高。企业内部，装置老旧，生产成本居高不下，经营状况恶化，安全事故频发。面对困境，明泉人没有怨天尤人、自暴自弃，而是秉持自强不息精神，攻坚克难，坚韧前行，不断化困难挑战为发展机遇，收获一个又一个发展成果，打造了一个新局面。

三、十一年取得的发展成果

对于明泉而言，从启动搬迁到现在的十一年，是自强不息、坚韧前行的十一年，也是预变创新、硕果累累的十一年。与2013年搬迁之初相比，明泉已浴火重生，实现华丽转身，取得了一系列发展成果。

（一）集团总经营规模增长十七倍。明泉2013年搬迁时生产规模萎缩到10亿元，2024年工业产值预计超过130亿元，加上贸易性收入后总营收将达180亿元。经过十一年发展，明泉经营规模预计增长十七倍；资产总额168亿元，比2013年增长5.63倍。在山东省工商联、省发展改革委、省科技厅等部门联合公布的“2024山东民营企业200强”名单中，明泉2023年总营收已跻身第82位。明泉经营日趋稳健，这得益于集团新发展理念的指引、全体明泉人的持续努力、合作伙伴的鼎力相助和各级党委政府的大力支持。

（二）盈利能力与效益水平大幅提高。明泉2013年搬迁之初已处于亏损状态，如今效益水平大幅提高，2023年实现利税约10亿元，位列“2023年全国氮肥企业利润总额20强”第九，盈利能力进入国内行业前列。随着先进工艺技术和智能化的采用，年人均营收从搬迁之初的不到20万元/人到如今的560万元/人。

（三）基础产业规模进入国内行业前列。明泉投资超100亿元，陆续建成三套先进的加压气化生产装置，实现煤炭清洁高效利用，本质安全水平大幅提升，三废逐步实现零排放。明泉总氨产能达到230万吨，是搬迁之初的8倍，从名不见经传到跻身国内行业第一梯队。据中国氮肥工业协会统计，明泉位列“2023年全国氮肥企业合成氨产量20强”第六，位列“2023年全国氮肥企业尿素产量20强”第十三。各类产品总产能达到近700万吨，跻身国内同行业先进行列。

（四）高新产业突破发展，实现国内领先。聚苯硫醚（PPS）试制取得成功，项目一期机械竣工，已进入调试阶段，8月份将打通全生产流程。年产15万吨吡啶项目之一期年产5万吨吡啶装置将于今年底建成投产，投产后吡啶产品市场占有率将跻身国内行业首位。

（五）管理团队年轻化，能力素养显著提高。管理团队经过持续培养和新老接替，已形成较为完善的人才梯队。队伍更加年轻化，与搬迁之初相比年龄下降约七岁；学历水平大幅提高，本科学历及以上占比达到30%，是搬迁之初的两倍。干部和员工从启动搬迁时的士气低落到如今的满怀信心。经过磨练的干部员工队伍是明泉积累的宝贵财富和未来发展的人才支撑。

（六）形成指引未来发展的新思想体系。明泉逐步形成了指引未来发展的“1245”新思想体系。“1”是推进二次转型，实现一个目标，即实现发展模式由规模扩张型向质量效益型的转型。“2”是牢记“两个务必”，保持谦虚谨慎、不骄不躁，持续奋斗。“4”是坚持明泉“四个基本”，长期坚持明泉的基本理论、基本道路、基本制度和基本文化不动摇。“5”是建设明泉“五个现代化”，即建设现代化的基础产业、现代化的产业链（六大产业链）、现代化的服务型制造体系、现代化的经营体系、现代化的管理体系。

四、明泉下一步发展的着力点

启动搬迁以来的十年，明泉主要是建项目、扩产能。从2023年开始，明泉开启了二次转型，要用接下来的十年完成发展模式由规模扩张型向质量效益型的转型，全面提高发展质量和盈利水平。明泉下一步发展的着力点主要包括以下方面：

（一）持续打造六大产业链

明泉“五个现代化”中“现代化的产业链”是指打造六大产业链。一是打造绿色高效肥料产业链：开发尿素下游产品。集团成立明泉农服公司，目前各方面工作快速推进。依托明泉现有年产150万吨合成氨和200万吨小颗粒尿素的生产能力，今年底前将增加年产360万吨的绿色高效肥料产品的产能，产品包括包膜尿素、水溶肥、掺混肥、专用复合肥等差异化产品。目标是为现代农业提供综合营养解决方案，助力国家农业现代化，为我国的粮食安全提供支持。二是聚苯硫醚产业链：项目一期将于8月份打通全生产流程，同步开展的改性研发及生产已完成首个500公斤订单的销售。三是医药中间体产业链：明泉年产15万吨吡啶项目之一期年产5万吨吡啶装置将于今年底建成投产。两期建成后公司将成为吡啶行业头部企业。四是胺基新材料产业链：用原料气和现有产品液氨优势，开发下游高端化学品。目前项目设计等工作有序推进，项目用地落地即可开工建设。五是甲醇下游产业链：开发甲醇下游高附加值产品，打通“甲醇-乙醇-乙醛-吡啶”全产业链条。今年底完成中试，完成中试鉴定和初级工艺包编制，达到明年工业化装置开建的条件。这六大产业链构成明泉发展的主航道。

（二）创新构建服务型制造体系

要以客户需求为中心，实现从提供单一产品向提供综合解决方案的转型。一是树立“以客户为中心”的理念。树立并贯彻以客户为中心的理念是明泉走向现代化的开端。合成氨、尿素、甲醇等大宗基础化工产品较少关注和研究客户需求，打造六大产业链、做中高端产品必须做到以客户为中心，深入研究客户需求，为客户提供整体解决方案。二是树立“服务创造价值”的理念。构建综合服务体系，同质化产品要提供差异化服务，差异化产品要提供系统化服务，要通过差异化、系统化的服务为客户创造更多价值。三是建立柔性生产体系。研发、生产、销售等各环节都要围绕满足客户需求，以高效协同为目标，建立集柔性生产、市场开拓、品牌塑造为一体的服务型制造体系。

（三）以资本链推动产业链协同

明泉六大产业链的打造要贯彻“深淘滩、低作堰”的理念，建立并不断巩固自身的核心竞争力，在此基础之上要按照“以资本链构建价值链、以价值链推动产业链”的理念，对外要寻找产业链合作伙伴，开展资本合作。通过资本合作，以资本为纽带，建立稳固的合作关系，成为利益共同体和事业共同体。我们要资本层面合作，推进产业链协同，以推动六大产业链建设。推进资本合作要贯彻集团“仁爱利他”“诚信共赢”的理念，与合作伙伴诚信以待、互利共赢。

（四）探索和实施国际化发展

今年开始，明泉开启国际化发展战略，以国内产业为基础，推动产品出口和服务贸易国际化，实现国内外产业的相互支撑，实现国内与国际发展的双轮驱动、双循环。我们要利用未来十年建设一个海外明泉，使明泉发展成为具备强大核心竞争力的国际化高科技企业。在此过程中，我们要逐步探索形成适应明泉国际化发展的新理念，并推动实施和落地。

（五）建立覆盖各业务领域的外部专家库

明泉发展到现阶段，要推进“五个现代化”、推动各方面工作创新，需要在全集团范围内建立覆盖各业务领域的外部专家库。基础产业板块弥补与先进企业的差距，高新产业板块推进研发与产业化，集团总部与各单位管理体系的构建，都需要外部专家给予指导。导入外部专家的方式可灵活多样，不求为我所有，但求为我所用。我们要通过建立外部专家库，激发企业内部创新活力，使明泉发展水平和管理水平走到行业前列，由行业追随者成长为行业引领者。

（六）大力培养和引进各类高端人才

一是持续做好对现有团队的培养工作。建设明泉“五个现代化”、打造六大产业链都需要现有团队快速提升自身素质能力。我们必须依托明泉书院，持续做好人才培养工作。二是大力引进研发、技术和管理等各方面的高端人才。为满足当下和未来明泉发展需要，高端人才的引进势在必行。不仅是高新产业的研发和产业化，基础产业的优化提升、现代化经营和管理体系的构建都需要高端人才的引进。我们要通过引进各领域的高端人才，为明泉高质量发展提供强有力的人才支撑。

经过数千明泉人四千个日日夜夜的持续努力，明泉现已进入稳定、可持续和高质量发展的新阶段，已进入从要素驱动到包括科技创新、管理创新在内的创新驱动发展的新阶段，已进入基础产业与高新产业齐头并进发展的新阶段，已进入团队更加年轻化、专业素养更高、内生动力更强的新阶段，已开启国内国际双轮驱动发展的新阶段。明泉二次转型的目标、“五个现代化”的发展路径和六大产业链的产业布局已明确。我们要牢记“两个务必”，保持谦虚谨慎心态，珍惜来之不易的发展局面和企业平台，以自强不息的持续奋斗精神，贯彻好新发展理念，并强化团队打造和人才支撑，就一定能把明泉建设成为具备强大核心竞争力、国内国际双轮驱动的现代化、国际化高科技企业，为我国高水平科技自立自强、发展新质生产力、推进中国式现代化做出更大贡献。