9月28日下午，集团安全和环保委员会2020年度第四次会议在3号办公楼四楼会议室召开。集团董事、监事、安委会成员、中层管理人员、管理专工、师二级以上人员及各单位专职安全员参加会议。宁阳明升达、郓城威顿、北京明士公司同步视频参会。

    集团监事会主席、安委会副主任高建平作三季度环保工作总结和四季度环保工作安排。集团总裁、安委会副主任孙志田作三季度安全工作总结和四季度安全工作安排。

    集团董事长、安委会主任孙洪海结合主席台坐席的变化解读了集团决策层对执行层安全和环保管理工作的重视程度。他讲到，今天主席台就坐的领导有所变化，有决策层、监管层成员，还有执行层成员。集团各个生产单元主要领导在主席台就坐，是集团在进行治理结构、管理架构和工作重心调整的同时，对运营管理和生产单元的安全、环保工作的重视，是落实安全和环保主体责任的体现。安全和环保是涉及到企业生死存亡的两大首要事项，集团将时刻关注各生产单元的安全和环保管理工作。

    围绕安全和环保工作，孙洪海要求大家做到两个“树立”和两个“牢记”。他讲到，七年前我们背水一战启动搬迁，在“绿水青山就是金山银山”“不要带血的GDP”等论断快速提高安全环保要求的过程中，企业所面临的安全环保形势日益严峻。2013年“8.12”事故之后，我们经历了刮骨疗伤和断臂求生的巨痛，面对不断变化的外部形势，如果我们在管理上不切实际，不能采取前瞻性的组织方式和手段，就不能解决我们所遇到的困难和挑战。在这一过程中，我们通过不断创新、反复学习、反复梳理，闯出了一条适合明泉发展的路子，平稳度过了“危机存亡之秋”。

    孙洪海要求，当下阶段我们要做到两个“树立”和两个“牢记”。做到两个“树立”：一是树立红线和底线意识。红线和底线对企业而言就是生命线。因此在面对一轮轮的安全和环保检查时，我们必须正确对待，以积极的心态主动迎检。在我们内心深处要时刻保持红线和底线意识，这既是社会对企业的要求，更是企业必须守住的生命线。二是要在全集团树立以安全为核心的工作理念和工作体系。集团10个实体单位，要全面构建起以安全为核心的工作理念，并形成与之相适应的工作体系。确保以安全为核心的工作理念深入人心，通过不断反思问题、总结规律，加强外出学习，用他山之石解除企业可能存在的安全隐患。

做到两个“牢记”。一是牢记“答案在现场，现场有神灵。”2007年“10.7”事故后，企业持续不断地发生了大大小小十几起事故。我们在认真审视过去错误认知的同时，更要有敢于揭伤疤的勇气。我们不能好了伤疤忘了疼，更不能讳疾忌医。要秉持自强不息的精神，迎着困难，拥抱机遇，不断提升工作标准。“答案在现场，现场有神灵”，是一种工作认知、一种工作方法，更是一种工作作风。二是牢记“两个务必”。当我们取得进步和成绩时，当我们想要庆祝胜利时，“两个务必”必须要同时浮现在脑海里。“两个务必”对企业和个人都具有重要意义。古圣先贤的智慧为我们指引了前进的方向，避免我们在发展的过程中掉入泥潭。七年间，我们历经了种种挑战，承受了重重压力，从至暗时刻、从沟沟坎坎中一步步走出来。现阶段集团的基础越来越牢，随着宁阳项目的投产和逐步稳定，集团不断恢复“造血功能”，能够保证集团各项工作正常发展。但我们还要清醒地认识到集团仍处于刚刚破土而出的阶段，未来仍然会面临各种外部挑战。我们必须认真思考“创业难，守成更难”的涵义。创业难，难在如何保生存；守成难，难在我们成功之后，能否守得住自己的心。如果守不住内心，那么之前“自强不息”所获得的所有成果，都会付诸东流，功亏一篑。“自强不息”和“厚德载物”是相辅而行的。德就是扎扎实实地工作取得成绩；德就是不骄不躁、谦虚谨慎；德就是行有不得、反求诸己；德就是己欲立而立人、己欲达而达人；德就是团队协作意识和强大的执行力；德就是永远都不能忘记初心。

    孙洪海指出，搬迁七年来，我们始终秉承着自强不息的精神，通过不断学习打开了认知的天花板，才使各项工作逐渐走上正轨，企业进入良性发展轨道。未来几年，我们将继续秉承“自强不息、厚德载物”的企业精神，众志成城，共同推动明泉实现更高层次的高质量发展。