5月6日，集团4月份各公司经济活动分析会在3号办公楼4楼东会议室召开。集团领导、各职能部门负责人、晋煤明化、明泉科技、明秀环保、明化新材料、郓城威顿、明秀运输、煤储运等公司经营团队参加会议。集团副总经理朱卫主持会议。各公司分别总结分析了本单位4月份经济活动指标、影响因素和重点工作，并汇报了下月工作重点和改进办法。各职能部门、集团领导分别对各公司工作提出意见建议，集团董事长孙洪海进行点评指导。

孙洪海讲到，当前国内外经济和行业形势异常严峻，企业能够顶住压力前行，得益于我们眼睛向内，不断苦练内功，持续深度挖潜。在大家的共同努力下，老系统成本和消耗有所下降，要认识到维持生产安全稳定、守好底线和基础就是稳定集团大局。

孙洪海与大家分享了几个观点。

一是要认识到“构建以安全为核心的工作理念”非常重要、也极为必要，各单位要树立和坚持这一理念。他讲到，我们抓住了历史赋予的阶段性机遇，明泉科技和宁阳明升达两套加压气化装置为明泉的未来发展奠定了坚实的基础。目前，集团仍处在快速调整、不断取得进步的时期，生产单元要坚持向技改要效益，集团职能处室要多借鉴、多总结，面对不断变化的情况及时应对和跟进，并进行全面分享。通过讲好明泉故事，多角度回顾、总结和提炼，以有效优化生产系统和现场管理。

二是要围绕问题多角度思考解决。只要多角度思考、多想办法，创新思维模式和工作模式来适应变化，就能实现突破。市场营销要敢于打破旧的思维模式，敢于创新思路，提升格局，引领市场，形成头部效应。要能够在波动中寻找机会，在波动中看到希望。六年多来，我们克服困难做了大量工作，才能在时代不断调整变化中站稳脚跟，积聚新动能。“全球同此凉热”，要以正确的认知指引行动，要有足够的精气神，胜不骄败不馁。我们具备相对优势，能够战胜这一轮挑战。宁阳项目投产后，总产能将较大幅度增长，产品结构将得到更大程度的优化。下一步要持续优化、提升和调整，扩大新增产能优势，降低消耗。我们要在困难时期看到成绩和优势，不因外部“风满楼”而动摇信心。

三是加强全员学习、提升团队整体素质，解决企业规模扩张和基础管理不匹配、不适应的问题。企业快速发展过程中，管理必须同步提升到位。在管理上要从细节抓起并把小问题放大，严格管理，不放过任何错漏。各级领导要高度重视如何让团队适应企业发展的需要，特别要强化企业内部反腐，要以案说法，常讲常说，保持警醒。带队伍要做好教育和引导，防微杜渐，防止出现问题、酿成大祸。2005到2013年期间，诸多问题和事故背后的原因是企业快速扩张，管理被摊薄，团队建设没有跟上企业发展的需要，制度落实不到位。

最后，孙洪海强调，“道生之，德蓄之，物形之，势成之”，培育真诚、友爱、和谐的团队氛围是成功的根本。发挥团队成员的优点，相互补位避免缺点，才能成就完美的团队。格局决定结局，打造团队需要包容，协同作战才能做好工作。