12月29日上午，集团2020年安全和环保委员会第一次会议在3#办公楼四楼会议室召开。集团安委会成员、中层以上管理人员、管理专工、师二级以上技术人员及各单位专职安全员参加会议。集团轮值CEO孙志田主持会议。
会议开始后，全体参会人员向历年来,特别是2007年“10.7”事故后，陆续发生的事故中的工亡人员集体默哀。今后，每年度第一次安全和环保委员会会议上均举行历年事故工亡人员公祭仪式。
接下来，孙志田做了2019年安全工作总结和2020年安全工作安排；集团常务副总经理、安委会常务副主任殷传光做了2019年环保工作总结和2020年环保工作安排。

随后，集团董事长、安委会主任孙洪海与晋煤明化董事长殷传光、明化新材料董事长郭彦超、明泉科技董事长孙志田、明升达董事长高建平分别签订安全目标责任书。然后，各公司董事长与本公司总经理签订安全目标责任书。
孙洪海讲到，今天是第一次在安委会上代表集团全体员工向历年来,特别是2007年“10.7”事故后，陆续发生的事故中的工亡人员进行公祭。自揭伤疤不仅是为了牢记过去，也是为了勇敢面对当下和担当未来。我们有勇气面对不堪回首的历史，才能有勇气担当起当下的使命。

他要求大家，要把安全环保放到工作上的底线、管理上的高压线、企业的生死线的高度来对待，予以高度重视，做好落实和管控。我们要深刻意识到高质量发展需要高素质团队、高标准工作和强有力的执行。我们现阶段发展的基本矛盾是即将逐步形成的现代化企业对各项工作提出的高标准与管理团队认知、能力水平不能达到标准之间的基本矛盾。只要我们坚持学习、不断提升，我们就可以缩小差距，做到以变应变。目前我们正处于从量变到质变的关键时期，企业已渡过了高危期，逐渐进入相对安全地带。这是基于安全环保管理水平、企业管理水平、债务水平、建成项目运行水平、员工素质、外部环境等诸多方面所做出的总评价。成绩来之不易，我们要牢记“两个务必”，戒骄戒躁，静心思考，对已取得的工作成果不断巩固提升。认识到企业发展的内在规律，就能够把握规律，做到驾驭预防。
孙洪海与大家分享了三点认识和一个目标。
一是用心管理。首先，对安全环保管理要有敬畏之心。“生命至高无上，安全从我做起”的安全理念要入脑入心。安全管理工作关系到员工安危，要对生命有敬畏之心，要对自己的工作职责有敬畏之心。其次，对安全环保管理要有责任心。“行有不得，反求诸己”，我们要充分认识到，所有事故都是管理事故，偶然性事件串连起来就会导致必然的结果，所谓的偶然性是因为责任心不到。“现场有神灵，答案在现场”，领导干部要深入现场、用心管理，对现场的安全环保问题做到心中有数。所有问题出现都是有征兆和原因的，习惯性认知、麻木不仁甚至视而不见往往会导致一发不可收拾的局面。河南义马、湖北华强等重大安全事故的发生就是因为长期安全稳定的生产形势让各级管理人员放松了警惕。我们要居安思危，惕厉警醒。
二是要标准化管理。标准化就是制度化、量化、条例化。制度化、标准化就是法律，要牢记仅靠人治是不够的，还需要法治。标准化管理背后是高标准和制度意识，要敬畏制度。要想管理安全可靠，就要反复抓培训、抓现场、抓考核。在管理上，“老好人”就是坏人、罪人。要严格管理、从严处罚，对违法违规行为零容忍，绝不姑息纵容。要树立制度面前人人平等的意识，严格管理，让标准操作成为自觉的行动，我们的安全文化才能真正落地。
三是用数字化技术提升安全管理水平。数字化时代已经来到，数字化工厂可实现安全系数更高、生产效率更高、管理效率更高的管理目标。对数字化认识不到，就会被淘汰出局。下一步我们将持续推进数字化工厂建设，大家要主动学习、认识、掌握，乃至做到引领。数字化工厂的建设是建立在强大的标准化基础之上，没有标准化就没有数字化。通过数字化工厂，我们可做到提前预判、规避安全环保风险，有效提升安全环保管控水平，并提高劳动生产率。今后我们将安排大量的考察学习活动，尽快适应数字化发展。
要实现安全环保水平进一步提高，必须实现绿色工厂的目标。2020年，明化新材料、明泉科技、明升达都要进行绿色工厂申报。立下这个目标，明确实现目标需要达到的条件，并逐级分解、一一贯彻落实。实现目标需要强大的自强不息的精神。自强不息精神是企业跨越千山万水，从争取生存到建设富强新明泉的过程中所要坚守的企业精神。“天行健”，天地运转不息，我们相信发扬自强不息精神，踏踏实实用心、借助于科学技术去做，就一定能实现安全形势的稳定和环保管控水平的提升，一定能实现敬畏生命、行稳致远的目标。