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晋煤集团副总经理赵学斌一行到明水公司调研
12月6日上午,晋煤集团副总经理赵学斌、煤化工事业部总工程师亢树新、煤化工事业部综合管理处处长宋敏一行到明水公司调研。公司董事长孙洪海等集团领导陪同调研。
赵学斌一行参观了明水公司厂区生产系统规划布局,考察了MTA项目中央控制室,实地了解了新系统生产、消耗、安全、环保等情况。随后在3号办公楼五楼会议室进行了座谈,日月公司董事长王绪仁参加座谈并汇报了公司工作。
孙洪海汇报了明水公司在集团公司的大力支持下,持续保持积极进取的状态,在六年内完成企业转身,借搬迁之机实现企业转型升级的发展历程。2013年以来,明水公司抓住新旧动能转换机遇,以“回归主业、做精主业、做强主业”为发展定位,整合优势资源,维持、优化生产系统,完善提升安全环保体系,渡过了行业深幅调整的艰难时期。六年里,明水公司进行扩能改造,并启动“30·50”等量搬迁、MTA、明升达“40·60”等项目建设,取得较好成绩。MTA项目于2017年7月份一次开车成功,宁阳明升达“40·60”项目今年下半年进入试车阶段。目前正在进行的是老系统“50·80”改造项目,争取两年内机械竣工。
在各项工作推进过程中,明水公司克服巨大资金压力,全力实施转型升级工程,同时寻求高端合作伙伴。今年上半年与太盟集团达成共识,在集团公司的认可和支持下,战略合作获得实质性进展。希望集团公司继续支持明水公司发展以及与太盟集团的合作。
赵学斌在听取了两个公司的汇报后,结合当前晋煤集团产业规划和战略布局,提出了五点工作要求。一是文化认同。产业协同是合作的基础,互利共赢是合作的目标,文化认同能让合作更好更长远。有文化认同,才会有一致的价值观,才能使沟通交流更顺畅、共同进步。二是集团战略。当前煤炭销售形势非常严峻,集团公司为了发挥优质煤炭资源优势,在几家公司推广新工艺气化炉,争取在两年内初步实现战略构想。煤化工板块要共同努力、协同作战,加快项目落地。三是资金问题。这是煤化工板块最难、最棘手的问题,直接影响到项目落地。融资难度大、成本高,各公司要抱团取暖,充分发挥集团煤化工板块大体量优势,借助集团公司平台防风险、降成本。四是管理提升。晋煤集团煤化工产业正在进行全新转型升级,工艺和产品升级后,管理也必须同步升级,否则就跟不上时代和行业的进步。要有超前思维,化工智能化是趋势,各项管理升级都要跟上,才能不被智能时代所淘汰。五是夯实基础。安全环保是企业存在和发展的两个基础。山东安全环保形势严峻,安全是永久的主题,一定要守住安全底线;环保问题是化工生产的主要制约项,加大环保投入,确保环保达标,才能确保生产顺利运行。
下午17:00,赵学斌一行到宁阳明升达“40·60”项目现场观摩调研。公司董事长孙洪海等领导陪同调研。赵学斌一行深入现场观摩项目建设情况,并重点参观了中央控制室和中央化验室。随后,在项目三楼会议室观看了项目视频宣传片,并进行了座谈交流。高建平就明升达公司积极推进新旧动能转换、加快“新三高”产业布局、“三岛一圈”功能设计、“40·60”项目高标准建设等方面工作做了讲解汇报。
在座谈交流中,赵学斌对明升达公司高层次、高起点、高标准的发展理念表示充分认可,对明升达科技产业园项目建设“三岛一圈”、发展“新三高”、提升园区功能、实现三大环保亮点的战略规划给予了充分肯定。同时,向长期坚持在一线的项目建设者表示慰问,并提出两点要求:一是抢抓机遇,继续努力,力争尽快投产达效;二是强抓安全,尤其是中后期试生产阶段,必须确保安全稳定。
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