12月5日上午，集团智能工厂专题培训在集团3#办公楼四楼会议室举行。惠生工程（中国）有限公司数字技术总监林中，霍尼韦尔过程控制部技术经理、过程控制部中国区智能工厂资深技术顾问姜亚春，为大家带来一堂关于工业智能化和数字化的专题讲座。董事长孙洪海等集团领导，管理处室、晋煤明化、明泉科技、明化新材料、明秀运输、明秀环保中层及以上管理人员，“50·80”项目组全体成员，仪表专业技术人员参加了专题会。宁阳项目组、郓城威顿公司中层以上管理人员通过视频连线参加会议，集团轮值CEO孙志田主持会议。

 林中做了题为《数字化交付与智能工厂》的专业讲座，详细讲解了数字化、智能化、信息时代及智能时代的概念，以及数字化3D模型的应用及数字化交付的最新发展成果，并通过水煤浆汽化炉模拟优化研究实例，让大家初步了解了智能化工厂大数据模型的应用。

 姜亚春从数字化战略、设计、采购、工程、交付和智能工厂六个方面讲解了智能工厂的规划方案和实施过程，分享了滨化集团实施先进控制和建设智能化工厂方面的经验。

 孙洪海讲到，集团经过六年的转型升级发展，顺利实现了工业化到信息化的转变，而实现智能化是一场革命，这比工业化到信息化转型的难度要大很多。智能化时代要建立在强大的数据存储基础之上，借助大数据收集和云计算实现。因此我们要充分认识到智能化时代已经到来这个基本事实，认识到我们每个人都将主动或者被动的进入到这个时代。智能化转型不是一蹴而就的，我们的思想认识观念转变和基本技能提升都需要一个过程，不可急于求成。现在就要着手进行数字化转型。只有通过大量的数据积累、工艺优化、装备提升，才能从量变到质变，适应甚至引领正在到来的智能时代。要意识到智能时代危机与机遇并存，避免思想惰性，从自身做起，珍惜当下、认真学习、主动迎接。