习总书记曾指出：推进任何一项重大改革，都要站在人民立场上把握和处理好涉及改革的重大问题，都要从人民利益出发谋划改革思路、制定改革举措。明化的三项制度改革正是以员工利益和企业发展为根本出发点，持续推进的一项系统工程。转眼间，明化三项制度改革启动实施已近半年的时间。这半年来，改革为明化人带来了哪些机遇？明化人又有何变化？这些问题的答案就在明化集团晋煤明化公司。

气化事业部造气车间：近50名员工开完班后会自发逐排、逐个有序出入；

合成事业部动力车间：事业部经理随机向员工提出业务问题，员工对答如流；

运维事业部绿化带桃红柳绿，生机盎然；生产调度会、各个事业部班前会歌声嘹亮、宣誓掷地有声……

一幅幅画面展现的是细节的变化，映射的是明化人的精气神。

意识有提高，旧貌换新颜

气化事业部造气车间一期污水3#凉水塔前1#吹风气岗长赵长永和十多名同事整装待发，他们要对塔内的网格填料进行更换。以往这样的工作都是由外协工来完成，而今这支突击小分队主动担起了责任，他们不惜体力、不惧艰辛。等啃下这块“硬骨头”这些突击队员可为公司节约外协费用约二十多万元。

刚从塔内出来的赵长永师傅张着一双泥手笑着说：“在这之前，我们已经完成了多个大大小小的自干项目。由于我们的突击队员既懂设备原理，也懂工艺流程，所以就能从创造最优化生产条件的角度去干好这些项目。现在，我们都是奋斗者，以干好工作为根本！眼下，从集团到班组大家都以奋斗者为本，以奋斗者为荣。我们的付出能得到领导和同事们的认可，心里就挺滋儿，干劲就更足！

员工思想意识转变的背后，潜藏着一股势不可挡的巨大能量，这种能量一旦被激发，必然成为企业发展的强劲引擎，推动着生产运行达到“安、稳、长、满、优”的理想状态。

青年有力量，明化有希望

动力车间的青年员工占总人数的40%，事业部一直在探索强化青年员工安全意识和业务技能的最佳途径。目前，在班前会、岗位、现场随时、随机进行的知识提问收到了良好效果。提问内容有业务知识、应急处置、国学问题等。随机、随时提问专业知识，既可检验员工的专业知识，也是对每位员工应急处置能力的一种锻炼和强化；随时、随机提问国学问题，可以让员工学会思考，培养正确思维方式，提升学习力和认知水平。为拓宽青年员工的成长平台，今年2月份起，事业部通过自愿报名、投票选举、车间审核的方式，在动力车间锅炉、汽机岗位评选出六名年轻的工长助理。每季度末事业部从劳动纪律、工艺指标的完成等方面对他们进行考核，实现优胜劣汰。通过新一轮的评选，补齐淘汰的空余名额。只要你不断进取，付出努力，机会就在每个年轻人的身边。这一举措极大增强了员工的工作积极性，同时为人才的培养和储备打下坚实基础。”

刘宁就是丙班选拔出来工长助理。这位小伙是一名党员，也一名退伍军人，还是明化英才学院的学员。他的师傅梁建胜说：“这可是个勤学好问的小伙子，经过这几个月的学习和锻炼，遇到问题、处理问题时，李宁会从车间全局甚至更高角度来考虑。年轻人的成长进步很快，只要年轻人成长起来了，就能分担工作的重任，所以我非常乐意也会毫无保留的把我所有的经验和技能都传授给他！”

三项制度改革实施以来，晋煤明化以“严、细、实、敢”的作风作为执行的标尺，以“五讲四美三热爱”、“六个一”“国学演讲”等活动为载体，将改革理念内化于每位员工心中。员工规矩意识、责任意识、精神面貌大幅提升。每位员工身上的细微的变化，汇聚起来就是明化的变化，发生在我们身边的每件小事，汇聚起来就是明化故事。近六年来，明化的崛起、明化的改革、明化的成绩就好比是一张张生动的页码，装订起来就是一部明化史志，每一名工作在基层的明化人不仅是历史的书写者，更是明化未来的缔造者。

“路虽远，行则将至，事虽难，作则必成”。明化永远都有信心、有力量、有能力、在前行的快车道上奔跑不息，领跑未来！

（明化集团  龙云）