在安全管理过程中，“人”是最不稳定的因素，用什么样的意识和心态来认识管理制度的执行和落地？怎样才能保证安全管控的长效性？ 在集团安全和环保委员会第二次会议上，董事长孙洪海语重心长的讲到：“我们的管理干部应该处于什么样的思想，到底是爱这个职工，还是恨这个职工。如果恨的话，你就放纵他的行为，如果爱他，你就应该对他的违章行为严厉处置。否则将来出了事故，员工是在最一线，首先受到伤害的一定是一线员工！”几句简单朴素的话语中却蕴含了对员工的真切关爱，也明确告诉我们对于安全管理的态度和决心。 作为管理人员，是不是应该尽最大能力保护好员工，拿出真心来对待员工，严格管理是大爱，“老好人”、“和稀泥”是在作恶。只有通过严格要求，提升员工的业务技能和安全防范能力，才能保护员工安全、保护企业稳定。而作为员工，我们要时刻强化自我保护意识，要知道“我很重要”，为了自己，为了家庭，也要拼命学好业务知识，学好安全技能，让安全意识根深蒂固在我们的内心深处，让它成为一种习惯和本能。 如果都有这种意识，我们学习的时候还是被动的吗？员工还会排斥、懒惰吗，管理还会松散、停滞吗？我们不能每次用事故的发生当成教育课，更不能用事故的教训给我们三分钟热度，安全管理和安全意识要是长效、持续和本能的意识。只有这样，员工才能安心放心，管理者才能问心无愧，企业才能安全稳定发展。
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