安全环保转型升级深入现场强力执行

——集团召开2019年度第四次安全和环保委员会

9月27日下午，集团安全和环保委员会第四次会议在3#办公楼四楼会议室召开，安委会成员、中层以上人员、管理专工、师二级以上技术人员以及各单位专职安全员参加会议。集团常务副总经理、安委会常务副主任、轮值CEO殷传光主持会议并作三季度安全工作总结和四季度工作安排。集团副总经理、安委会副主任郭彦超作三季度环保工作总结和四季度工作安排。集团董事长、安委会主任孙洪海就安全环保工作交流了五点认识和三个统一工作部署。

他讲到，我们要认识到当前集团发展的重要基本矛盾是企业快速发展和安全、环保基础管理不相适应的问题。从2005年北四厂整合后，集团管理基础一再被稀释、摊薄，基础管理跟不上带来的是事故的不断频发，企业面临淘汰出局的囧迫困境。这是一种必然，是因果关系的直接体现。而现阶段仍然处于快速发展时期，各级管理人员要意识到快速发展必然带来极大挑战，从内部层面，集团的安全环保水平还仅仅是省内平均水平，各级管理人员的职业素养和认知还需要进一步提高。从外部层面，各级党委，政府对于当下局部和整体的判断导向已经发生了根本的变化，安全环保问题已经上升到起政治问题。以人民的名义、用安全环保作手段倒逼落后产能退出，净化市场环境，给优势企业创造盈利空间这是大趋势。从社会层面，工业经济由高速发展向高质量发展迈进，而高质量发展意味着安全环保必须高质量。因此我们应该快速提高各项水平和能力。打造一个强大的学习性组织，提高强大的学习能力，把学习当成一种习惯、一种制度，把做好安全环保工作，作为积德行善的方法。

孙洪海提出要对安全环保工作进行转型升级的认识，并从五个方面进行了详细解读。一是首先要从思想上进行转型升级，全体管理人员对安全环保认识上的转变和提升，才能有安全环保工作水平的提升。二是要建立更加严格的制度，强力规范行为意识，强制性执行。三是要从安全环保标准上转型升级，重视外出学习考察的机会，避免思想僵化。四是要从制度执行上转型升级，树立管理上不严格，就是对工作不负责任的思想，避免老好人作风。五是要在日常工作细化管理上转型升级。

同时要统一三个认识。一是全体管理人员要进行思想上的转型升级，持续不断的进行认识上的提升、专业素养的提升、培训学习的提升和执行力的提升。主动工作、主动作为，体现自我价值。二是大力倡导深入工作的作风。“答案在现场，现场有神灵”的工作理念要在各级各部门广泛宣导 ，要求大家养成深入调查研究的习惯。三是在全集团范围内构建安全管理为核心的工作理念。在生产运行管理中，不断深挖潜能，优化调整，夯实基础管理，提升安全管理水平，促进企业快速、高质量发展。

与会人员共同观看了化工和危险化学品重特大事故警示教育片。