7月19日下午，山西省应急厅危化处副调研员马宇斌、山西省晋城市应急局副局长范常胜、市局危化科、危化重点县应急管理局及大型化工集团公司分管安全负责人、安全服务机构有关人员共11人来集团进行“对标一流”考察调研。集团董事长孙洪海、常务副总经理殷传光、党委副书记仇健、安全委员会办公室主任宁凯、管理专工付吉鑫陪同调研。

调研组一行参观了明泉科技中央控制室，对洁净煤气化工艺的安全性能做看详细了解并在3#办公楼五楼会议室进行座谈。与会人员共同观看了集团安全宣传片《居安思危 行稳致远》。付吉鑫就瑞迈公司的安全体系提升工作开展情况进行汇报。

孙洪海详细汇报了集团安全管理工作。他讲到，从国家形势来看，尤其是十八大以后，各级政府及社会对危化品企业安全管理要求不断提高，我们认为企业出现的所有安全问题一定是责任事故，是管理问题造成的。安全管理归根结底都是人的问题。明化从不堪回首的过去到现在安全管控水平的本质提升，是对安全事故处理“零容忍”的态度和对各级管理人员责任意识的严苛要求达到的。

孙洪海从提升认知、制度建设和强化执行力三方面做了详细解读。

一、解决安全问题首先要解决认知问题。1、如今明化发展由速度型向质量型转变，由外延式发展向内涵性提升。沉下心、放慢节奏抓安全管理，弥补基础管理不断摊薄造成的管理上的空挡、失误。2、构建起安全管理为核心的工作体系。把安全环保作为两条红线和高压线，同时也是生产力，要围绕这一指导思想去进行安全管理。3、用优秀国学文化凝聚人心。向员工传递“百年企业、辉光日新、惠及员工、回报社会”的企业愿景和初心，提升员工工资福利待遇水平和工作环境，确保员工静下心来，以饱满的精神投入工作，有利于确保人员安全管控稳定。

二、强化制度建设。1、围绕安全管理核心，把安全管理理念贯穿到管理制度中去，强化制度的修订、学习和执行。2、在硬件和软件方面提升安全管控水平。硬件方面，利用先进的安全装置保障，以信息化手段提升工业化水平；通过外聘专家全面审视、诊断、评估安全管控水平。软件方面，以文化人，依法治企，强调一岗双责，严格处罚力度；设置安全风险金和安全工资，从精神和物质强化安全素养。3、对各类安全环保检查统一思想和认知，树立迎检也是生产力，是提升企业安全管理水平的观点。彻底摒弃过去应付、排斥检查的态度，由躲着走变迎着走，把困难和差距当成提升自己的机会。

三、强化团队执行力建设。通过军事文化集训打造“无条件坚决服从，无借口立即执行，创造性高质完成”的高效执行力团队；通过“诸恶莫作，众善奉行”明辨善恶标准，严控工艺指标；通过“行有不得，反求诸己”避免团队内耗，打造“真诚、友爱、和谐”的团队；通过通过早例会宣誓、每周一课学习，将文化认知深化到内心，分享认知感悟，降低安全风险。这些措施很有效果，很有必要。

在听取了董事长孙洪海汇报后，与会领导对明化能够经过六年艰苦奋斗完成华丽转身、脱胎换骨感到震撼，对明化能够将儒家文化与企业文化完美融合，打造高效执行力团队的做法表示十分肯定。纷纷表示明化在安全管控的严谨态度和方式方法值得同行深入借鉴，期待进一步深入交流和学习。