2月12日下午2点，集团用人制度改革暨集团机构和职能调整动员大会在集团3#办公楼四楼会议室召开。集团领导孙洪海、殷传光、仇健、郭彦超、彭建军、孙志田、高建平、朱卫，工会主席孙庆利、职工代表及中层以上管理人员200余人参加会议。党委书记、董事长孙洪海主持会议。

集团副总经济师付安平宣读了《关于实施中层以上管理人员到龄转岗制度的意见》《关于恢复适龄人员内部退养制度的意见》和《关于集团组织架构调整的通知》。孙庆利组织职工代表对集团下发的三项用人制度改革文件举手表决，全票通过。集团领导分别作表态发言，坚决拥护和支持集团推行的各项改革政策，并作好分管工作面的宣传引导和监督管控。

孙洪海对集团改革的意义作了深刻解读。他讲到，此次会议是党委扩大会议、股东会、董事会和职代会的结合，具有多重含义和意义。大家要认真领会集团改革的决心，统一思想、达成共识，强力推进改革进程。

近年来，国内国际经济形势严峻，化工行业波诡云谲，中国面临转方式调结构的巨大风险。2018年国家在改革开放40周年会议上提出要继续全面深化改革。自去年11月10日开始，明化启动三项制度改革，利用三个多月的时间，先后实施晋煤明化、明泉科技中层管理竞聘上岗和团队组建工作，同时完成了明秀运输公司和明化新材料模拟股份制改革。改革是形势所迫，是大势所趋，人心所向，势在必行。我们不能“刻舟求剑”，坐以待毙，必须主动打破发展桎梏，解除组织僵化，让干部转岗、内部退养制度常态化、制度化，并形成长效机制。

孙洪海从12个方面为大家解读了本次改革的意义。

第一，明化的三项制度改革是贯彻落实党中央继续深化改革、扩大开放战略。第二，改革是贯彻落实山东省、济南市转型升级发展和章丘区产业城市“双转型”的具体行动。第三，改革是确保实现股东利益最大化的重要举措。第四，改革符合广大职工和股东的根本利益。第五，改革完全依法依规，符合公司法和公司章程。第六，改革是现阶段企业自身面临外部激烈竞争的形势所迫而采取的有效措施。第七，改革是企业内部焕发内生动力的发展需要。第八，改革是长期性、动态性和制度性安排。第九，改革是给老员工的福利性安排，是对老员工多年贡献企业的回馈。第十，改革是激发青年员工活力的制度安排。第十一，改革是明化关键之年、关键时期实现奋勇跨越的制度安排。第十二，改革是寻求企业长治久安的治本之策。

孙洪海强调，当今国家大力支持民营经济和混合所有制经济发展，明化是混合所有制体制的先行者、实践者和受益者。管理团队建设要始终适应企业发展的内在要求，满足企业核心竞争力的发展要求。三项制度改革就是为企业快速发展作制度保障。改革符合大时代要求，符合企业发展实际和员工根本利益。

孙洪海要求大家，改革才刚刚开始并将一直在路上。以改革保生产、以改革促发展，各级领导和职工代表要深刻领会、积极支持并作好传达落实。我们定不会辜负数千员工及数万员工家属的期望和厚爱。对于改革成效，我们信心满满，我们志在必得！