1月3日、4日下午，集团2019年度部门工作交流会在3#办公楼四楼会议室召开。集团领导孙洪海、殷传光、仇健、郭彦超、彭建军、孙志田、高建平、朱卫及集团各单位负责人、部分中层领导参加会议。各单位负责人分别汇报了2018年的主要工作、存在问题及下一步打算。集团领导就各自分管面工作作出点评并打分，各单位、职能处室进行互评。   

        孙洪海作重要讲话。他讲到，从汇报中可以看出各单位2018的工作可圈可点，虽然有很多不足之处，但自我反思的能力较去年有很大提高，这一点至关重要。管理干部看不到自身问题是最大的问题，人贵有自知之明。要有大力鞭挞错误、提升认知的勇气和改变不利局面的信心，管理水平和效益才能上水平。

        总结2018年的明化，跌宕起伏。外部市场环境严峻，煤炭价格持续走高，主导产品价格波动较大，企业内部安全环保压力不减，金融风险一再提高，企业的效益未达到预期。现象的背后，值得我们深刻反思，我们必须清醒地认识到，目前企业还存在一下几个主要矛盾。

        一是企业快速发展与资金供应不足的矛盾和风险严重存在。国家政策调整、几大项目的大规模长期投入等原因，使资金链一度紧张。二是企业高质量快速发展与管理水平偏低的矛盾。安全问题、生产问题、效益低下、部分管理干部不能明辨是非端曲等现象，企业管理水平还需有大的提高。三是企业融资规模与企业现有规模不相匹配的矛盾。四是安全管控、环保管控、外部环境要求与内部基础管理之间的基本矛盾依然严重存在。五是企业快速发展与人才梯队建设不匹配之前的矛盾。六是企业外部市场环境与企业经营效益之间的矛盾。

        同时，我们也要认识到，目前企业存在七大风险。即：资金链保障与供应风险；企业效益低下的风险；企业规模偏小的风险；一直存在的安全环保的风险；人才的发现和培养跟不上企业发展的风险；项目建设与试车投入的风险；企业资产债务偏重的风险。

        孙洪海要求大家，面对风险，要做到深刻剖析，积极应对。一是要积极根据外部环境变化进行分析与展望，把握煤炭价格走势，提高对市场的预判能力和融资环境的分析能力。二是要把握明年融资环境相对宽容的好时机，广泛交流，深度合作，让资金链活起来。三是严格管控各项费用开支，层层把关，夯实基础管理。四是要充分认识到安全环保形势严峻性、持续性，严格把控，不能掉以轻心。五是要制定切实可行的制度，并一以贯之的态度，扎实强化执行力，从小事做起。

        孙洪海还讲到，中国改革之所以成功，最根本的是对人性本质作出正确判断并加以正确引导。企业发展同理，只有通过改革，才能解决企业、团队、个人的内生动力问题。2019年是制度执行年，要从管理干部开始，从上往下提升认知和素养。建章立制，加强制度化管控，将三项制度改革稳妥推行。通过企业文化重塑，解决认知和思维方式的问题，加强宣传引导，使团队更好的理解、接受和执行；通过制定切实可行的用人制度和分配制度改革，解决人员动态管理问题，解决能上、能下、能转的体制机制设计问题；做好企业内部模拟股份制改造，使经营模式激活力、破熵增。

        最后孙洪海鼓励大家，我们正走在一条充满希望的大路上，曙光已经显现。集团领导团队要上下一心，认清形势，正视矛盾，目标清晰，拿出切实可行的举措着力强化执行，集团2019年“1.3.3.8”的任务目标一定会实现。