12月31日下午，明化集团2019年度安全和环保委员会第一次会议在3#办公楼四楼会议室举行。安委会成员、中层以上管理人员及各单位专职安全员参加会议，集团董事长、安委会环委会主任孙洪海主持会议。

        晋煤明化公司总经理张文兵深刻检讨第四季度安全事故，安委会副主任、安全总监付吉鑫宣读集团安全通报。集团副总经理、安委会副主任、轮值CEO孙志田，常务副总经理、安委会常务副主任殷传光分别总结2018年安全、环保工作并对2019年度安全、环保工作进行安排部署。

       随后，孙洪海分别与晋煤明化、明化新材料、明泉科技公司董事长，宁阳项目组负责人签定安全目标责任书。三公司董事长分别与本公司总经理签订安全目标责任书。

孙洪海要求，要整理下发学习孙志田提出的集团安全工作十四条安全管理方面的问题，并就当前安全环保形势及集团下一步工作进行总结。

        他讲到，2018年是明化增长之年。集团总体产能、规模、效益实现了大的增长，实现了自2009年始十年以来的最好效益。这种增长是建立在过去几年以来持续不断的、高强度的投入之上：MTA项目全年稳定运行，双氧水二期、郓城项目逐步投产达效并显现出市场和品牌优势，生产系统各项基础改造和优化项持续推进，北京研发中心的按计划推进等。

       2018年又是发展之年。1.2.5.9的任务目标基本完成，宁阳项目在2018年实现新突破，确定了“三岛一圈”的发展定位。即气化岛、热力岛、环保岛和产业生态圈。汽轮机、锅炉的上马，可以辐射周围企业，为乡镇提供动能，对整个园区的综合效益提升有很大帮助。符合集团“从高、从严、从长远”的环保理念的环保装置，对生产中的废水、废气、废渣进行无害化处理和综合利用，拓展生存发展空间，形成产业生态圈，实现链条化、生态化发展。园区互相借势、优势互补，将大大增加主导产品的竞争力和高附加值。

        2018年还是改革之年。李光小组在工作中深入思考，以敢于担当的工作精神，对生产系统进行技术改造，效果凸显。集团予以重奖，拉开了集团三项制度改革的序幕。三项制度改革是我们根据企业发展阶段的变化，经过前期半年时间的宣传引导，形成共识，那就是必须推行三项制度改革。前期我们已经做了人员方面的调整，选拔年轻干部，发现、培养和提高年轻干部比例，加大其核心管理基数，使年轻人得到充分锻炼和提升，为下一步集团快速高质量发展打造人才梯队。

        进入11月份以来，我们实施两大生产单元干部竞聘上岗，调整管理人员体系，设置管理专工岗位，最大限度地因材就任，搭建人才架构体系。实施大力度的各类人才培训和学习计划，通过国学文化培训，提高员工认知，明白个人与集体、与平台、与同事之间的关系。让大家懂得了“行”的重要性。通过“知行合一”思维方式的培育，使我们有能力直面问题，有勇气反思问题，为解决问题创造必要的先决条件和认知条件。

       2018年更是挑战之年。从2017年年初，国家“三去一调一补”政策调整。虽然市场形势逐渐转好，但企业依然面临着巨大的挑战。这一年，风险重重，数涉险滩。环保形势严峻，基础管理不善更使原本严峻的安全形势更加严峻。安全问题背后深层次的原因有上百个，但其根本就是管理问题。同时，各种低级错误造成的高成本、高消耗、高损坏，让我们忙于应对、疲于应付，陷入忙乱的境地。

        今天，我们回顾过去，不谈成绩和骄傲，要着眼于当下和未来，认真总结经验和教训，才能更好的前行。我们要有以下几点认识。

        一是要直面问题，反思事故之害及背后深层次的原因。有问题不能绕着走，要始终明确内因和外因的辩证关系，“行有不得，反求诸己”。深刻认识事故之害，即直接经济损失、生产系统的关停风险及对企业形象的严重损害，恶化企业生存环境。

        二是强化执行，不折不扣执行、无条件执行。集团连续四年“基础管理年”，今年我们的定位是“制度执行年”。从事一线管理的干部，要牢记现场才是你的工作岗位。发现问题绝不能讳疾忌医，要在现场找答案。直面问题的同时，要强调现有制度的强力执行。梳理、了解现有制度，做到知行合一，不折不扣地反复执行，才能成就不平凡的企业和个人。不折不扣地执行，就是要求各级管理人员深入现场，执行人员必须在现场，从事安全生产工作的管理人员，工作岗位就是现场。“加强纪律性，革命无不胜”，要从根上找原因，要有痛定思痛、自我修正和提升的勇气。要用心思去工作，每天进步一点点，认真、执着地思考工作，研究工作，才能有进步。每个人都抓住要害，抓准控制点，生产必然安全稳定。执行层的干部，必须到现场执行。同时要有一个基本的认知，那就是“严格管理是大善，老好人思想是大恶”。强化执行，严格管理就是积善，坚决打击松松垮垮不负责任的所谓“老好人”！

        三是面向未来，打造一个适应企业快速高质量发展要求的安全管理团队。2019年我们的任务目标已经确定，要想顺利完成，就必须强力提升团队的认知和格局。格局决定布局，布局决定结局。在这个传递过程中，强有力的执行是关键，思路通，政令行，落实和执行是根本。我们要清醒认识到目前的安全管理状态还难以适应当下安全生产及未来企业发展对安全管理的需求。我们要以强大的组织纪律性，实现政令统一，贯彻执行，确保全年工作任务目标的完成。以三项制度改革为主线，形成强大的执行力、学习力和自我约束能力。出现矛盾和困难时勇于担当，严格要求，谦虚戒骄，提升认知，成就一番作为。

        最后孙洪海要求各级管理人员要着重做好三方面工作，一是要培育执行力文化和强大的执行力。二是全员自上而下逐级以身作则，真正做到令行禁止，“其身正”要从上开始、从团队管理和团队行为开始，才能有效传导。三是提升认知，强有力的学习。重视学习，提升个人层次，才能避免颠覆性错误的发生。