11月12日，集团推进三项制度改革即企业文化重塑、用人制度改革、分配制度改革启动动员大会在3号办公楼四楼会议室召开，集团领导、集团中层以上管理人员、管理人员及明化英才学院代表参加会议，集团党委副书记仇健主持会议。

        集团副总经济师、人资中心主任付安平宣读了《关于成立改革创新领导小组的通知》《关于人事制度改革的意见》《关于分配制度改革的意见》《关于机构调整和管理人员竞争上岗的实施意见》《关于设立管理专工岗位的意见》《晋煤明化、明泉科技单位管理架构》等文件。

        集团副总经理孙志田对集团改革工作提出要求。一是要做好充分发动和宣传；二是要树立大局意识；三是要树立规矩意识；四是要树立纪律意识，五是要树立责任意识。

        孙洪海董事长与大家分享了本次三项改革的目的、意义及要求。他讲到，经过前期反复酝酿，集团决定召开这次推进三项制度改革动员会，这是个形式，更是我们进行改革决心的宣誓。

        孙董事长强调，明化发展到现阶段，很多东西和框框难以适应企业当下的正常运行，更难以满足企业下一步快速、高质量发展的要求。企业发展到今天，历经一甲子六十年。我们反复回顾和总结，过去的六十年，明化经历了从无到有、从小到大，经历了由弱到强大，也经历了由辉煌到衰败甚至难以为继、生死存亡的时刻，这让我们每一个人刻骨铭心。改革开放四十年，氮肥行业从供不应求，到很长一段时间的供过于求，再到后来的同行业激烈竞争，大量化工企业落败出局等生死存亡的过程。为了避免熵增和败落，我们就必须去努力和改变。这就是我们必须要推进改革三大项目：企业文化重塑、用人制度改革、分配制度改革的根本原因。

        孙董事长要求大家要认识到本次改革的必要性。改革是企业生存形势所迫、发展所需，更是个人成长所求。构建一个满足企业生存发展需要的、充满生机活力的、具有强大认知、凝聚力和执行力的、快乐和谐的管理工作团队是这次改革的唯一目的。全体管理干部及年轻员工都要积极参与到本次改革中来。我们要让每一个参与改革的成员都能得到成长，避免熵增，成为为企业发展持续带来效益成果的因素。

        针对下一步将要开展的三项制度改革，孙董事长提出了几点希望和要求。

        一是做好宣传发动和解读。二是要进行正确引导，不能有任何缺漏。三是真正按照正确的导向去传递信息。四是令行禁止。我们今天必须统一思想、统一认知，谁不改革谁就下台！激发团队积极性，实现文化上、制度上的保证，才能形成强大合力，共同迈向明化智造2025。

        相信未来的明化定会再创造一个更加辉煌的60年。