9月30日下午13:30，集团2018年度第四次安全和环保委员会会议在3#办公楼四楼会议室举行。集团领导、安委会全体成员、集团中层以上人员及各单位专职安全员参加会议。明化集团常务副总经理、安委会常务副主任、晋煤明化董事长殷传光主持会议。

按照会议议程，晋煤明化常务副厂长张庆霖就第三季度安全问题作检讨发言；明化集团副总经理、安委会副主任、明泉科技董事长孙志田作三季度环保工作总结及四季度工作安排。

殷传光作三季度安全工作总结及四季度工作安排。

集团董事长、安委会主任孙洪海就安全和环保工作作重要讲话。

针对三季度生产管理出现的问题，孙洪海着重强调了管理团队存在的惰性和管理僵化现象，对快速前进和发展中的明化造成致命破坏。他指出，当下，整个团队管理存在三个方面的问题，一是基础管理问题，二是工作作风问题，三是个人认识问题。孙洪海告诫大家，我们务必要从根本上认识到问题的存在和症结原因，对待存在的问题首先要有耻心，更要有改过的勇心，进而才会有敬畏心。工作中大力弘扬正能量，勇于指出问题，加以修正，增强自身的抵抗能力。对下一步工作，孙洪海向大家提出三个方面的要求。一是务必要安心工作、主动工作、扎实工作；二是要在集团范围内全面开展大反思、大批判；三是全面开展生产工艺指标、设备管理和执行力提升工作。

最后，孙洪海勉励大家，当前良好的市场价格和外部形势为我们争取了更大的利润空间，我们只要认真反思自身存在的问题，及时修正，充分发挥好现有生产能力，确保安全环保形势，就完全能够在最后一个季度实现效益的扭转，变被动应对，为主动预防，改善基础管理、改善工作作风、改善思想认识，扎实工作，执行到位，在下一步工作中取得更好的工作结果。