年度大修协同高效 生产经营稳中有进

——东方特钢召开3月份工作会议

       3月8日下午，东方特钢三月份工作会议在集团同和楼同和厅召开，公司领导班子及中层以上干部参加会议。

       会上，集团副总裁、东方特钢总经理张晓军充分肯定了春节期间生产实现稳定高效，节后生产、年度检修有序衔接，实现了铁、钢、材全部超额完成计划目标，并取得较好的经济效益。
       检修前生产持续高效。炼铁1-17日日均产量创新高；三轧平均日产超过集团卓越绩效目标。原燃料条线与铁前系统积极联动，铁水成本较唐山地区低100元/吨。2月18日年度检修全面开始。炼铁完成2#、3#高炉检修，并实现快速达产达标；1#转炉完成炉役检修，正常投入使用；5MW余热发电检修提前1.5天并网，其它检修有序进行中。
       重点项目取得重大进展。同和港正式投运，矿粉、块矿、白云石粉已基本实现稳定作业，二轧精整线调试结束，21日开始倒班作业；动力中水回用项目，调试结束，进入试生产阶段，新增2万空压机设备安装完成，公司用水取得水量平衡测试二级合格证。产品开发取得新突破。成功开发高级别液压用H345B连铸圆管坯，高压锅炉管坯12Cr1MoVG实现大批量生产，新开发非标规格Φ33mm精度达到用户特殊要求。
      会上，张晓军指出，当前市场环境仍充满着不确定性，面临这种不断变化的外部条件，全体干部员工要积极应对、随机应变，三月份东方特钢重点推进以下工作：
       一、年度大修与重点项目圆满完成。
       要确保年度大修工作圆满收尾，重点项目落实消缺整改，早日实现正常投运。同时加快推进公司新年度三大必胜战役的实施，有序派员外出考察对标。
       二、检修完成后生产组织快速切换。
       生产系统做好大修期间的生产组织与能源平衡；由于检修期间钢坯紧平衡，按照在制品最小化组织生产。经营条线积极应对市场可能出现的大起大落风险，销售根据各品种产量保证产销平衡，将棒材降至合理库位；大宗原料价格处于高位，采取按需补充高性价比品种，不追涨，保持常态库存。
       三、做好迎接中央环保督查准备。
       围绕中央环保督查重点内容，开展全面自查工作，以规范化管理、清洁化生产标准做好迎检准备。
       四、抓好安全专项工作。
       抓年度大修安全施工、抓环保设施安全运行、抓属地化安全责任落实、抓现场典型违章案例，以各安全专项工作为抓手，促进全员安全生产责任制的落地。
       五、广泛开展质量月活动。
       深入理解“专业的品质，共同的责任” 质量月活动主题的内涵，专业的品质是有形产品，即实物质量+品种，共同的责任是无形产品，即服务质量和工作质量。要有大质量的概念，从“人、机、料、法、环”各环节提升产品质量、服务质量，提高用户体验水平。
       六、深化机制创新工作。
       各单位独立单元推行计件制，实行减人不减资，要进一步提高劳动效率，增加员工收入。工作量不均衡处室实行工资总额承包制；有关键指标处室（技术、设备、销售）按照业绩，实行嘉奖制；出台“外转内”激励政策，严控工程外包，鼓励工程、维修工作由内部分担，按照“一事一议”进行嘉奖。
       七、打造各种创新平台。
       充分利用与北科大共建的“联合技术创新平台”，打造技术的创新应用、产品提挡升级和人才交流培养，参与人员要珍惜合作机遇，主动作为。建立全方位的对标平台，将“走出去，请进来”作为常态化工作，利用各种信息渠道、各种场所、各种机会学习提高，走出禁锢区、舒适区，做更好的自己。
       会上,分管生产、技术、设备、经营的领导分别对二月份各条线工作进行了总结汇报，并对三月份工作做了相应安排。会议由安全总监李珍林主持。

（通讯员  陆永梅）