销售处主动求变 加快管理精进落实落地

新年伊始，销售处紧紧围绕公司年度经营目标，奋勇向前、努力争先、主动求变，探索更优的销售策略和管理模式，力求实现销售效益最大化。
       春节前，销售处完成棒材淡季销售策略调整并改进了品种钢销售模式，保证公司与客户均获得市 场上涨红利。在内部管理方面，为降低经营风险，将杭州办事处的工作平稳过渡到公司内部，重新整合人员，成立内勤、品种、终端开发等不同团队，集中力量重点攻关；完善了各项管理制度，明确了各岗位职责，业务操作流程更加规范、透明；同时推行岗位交替学习制度，每周六邀请技术中心对所有业务员进行专业技能培训，提升综合素质和专业化水平。
       下一步，销售处将携手技术与生产条线推进 产品和市场开发，增加重点品种终端客户数量；优 化产品结构，增加重点钢种销量；大力开发特色化高端产品，增加非标材销量；推进订单式销售，减少钢材转运，增加厂内直发比例。销售处将以高标准、高要求的姿态走在快速发展的前列，助力公司产品结构调整和效率、品质双提升再上新台阶。

（通讯员 姜超）