虎力全开启新程，铆足干劲向未来

——东方特钢召开二月份工作会议      

       2月9日下午，东方特钢二月份工作会议在集团同和楼同和厅召开，公司领导班子及各单位中层以上干部参加会议。

       会上，集团副总裁、东方特钢总经理张晓军充分肯定了各单位的成绩，他指出，一月份东方特钢实现虎年开门红。
       生产势头高涨，全工序保持高效满负荷生产，铁、钢、材产量全部完成奋斗目标，同时钢产量创历史新纪录，铁、钢产量达到集团卓越绩效目标，品种结构更加优化，降本工作成效显著，取得较好的经济效益。
       炼铁煤比、综合焦比指标持续向好，在全月未加废钢、低熟料比等不利前提下产量实现历史第二好的成绩；炼钢大力推进提效降耗攻关工作，通过转炉合理搭配废钢使用，统筹使用精炼炉，连铸提拉速等措施，在克服圆坯、特钢高比例情况下，铁耗、钢铁料消耗等主要技经指标持续改善，日产、月产双超历史最高记录。轧钢系统持续保持高效生产势头，三轧年修保质保量提前完成，投产即达产；一轧、二轧有效作业率高水平发挥。
       销售条线积极应对淡季市场，通过调整调销售政策，高质量完成春节预售合同，既兼顾了公司效益，又保证了春节期间的正常运转；原燃料保供提前精心策划冬储备料计划，铁前系统对标挖潜降成本，抓住铁料降价机会，适时调整铁料结构，实现原料成本大幅下降，铁水成本比唐山地区低296元/吨，创出历史新纪录。相关单位配合，确保产、供、销、运整体大平衡。
       技术条线新品开发持续推进，新开发的第二批汽车门铰链用钢已交付客户使用；油缸用管坯钢已交付客户试用，发热交换器结构管用钢完成批量生产。
       完成公司《全员安全生产责任制度》修订并下发实施签订了全员责任书；顺利通过了春节前省厅环保督查和减排管控等各项检查，环保管控得到了各级领导的高度评价。在前期各单位中级工、高级工评定基础上，完成公司技师评聘工作，基础管理水平实现了再提升。
       会上，张晓军要求全体干部要抢抓开局、担当作为，带领全体员工铆足干劲一起向未来，对东方特钢二月份工作提出了以下具体要求：
       一是，大修准备与组织。2月18日公司开始联动大修，设备条线与供应处要进一步确认施工队伍、备件、材料准备情况，同时优化现场检修方案，做到超前谋划稳推进，确保公司2022年度各项大修工作有序开展。
       二是，实现产线满产、品种优产。针对产品结构调整新要求，销售处要加大市场开发，确保一轧满产。炼钢要保证轧钢用坯充足情况下，连铸圆实现增产。三轧要拓展规格，继续释放三轧产能。二轧要利用165*225坯型扩品种，减少炼钢连铸换坯型对效率影响。炼钢厂对3台连铸机分别开展攻关，1、2#连铸机特钢能力提升，3#连铸机拉速提升。
       三是，重点工程加快推进。积极落实二轧离线精整、同和港、中水回用等重点项目的消缺，确保月底按期实现投运。
       四是，加快推进“三大必胜战役”各项工作，组织外出考察和方案研讨，完成项目立项审批工作。
       五是，安全管理工作，落实节后检修安全保障，加强各单位属地管控、处室专业管理和安全处综合管理，实现检修生产平稳有序。
       六是，深化共建共享文化。集团推行的共建共享奖，干部员工都非常振奋，把个人的奋斗与企业的发展联系了起来，只有企业好，个人才能受益。工作要以创造价值、实现增值为目的。针对干部转变工作作风，张晓军要求各级领导重点培养三快、四心干部。三快，即腿快（有干劲，勤快，工作效率高）；眼快（长眼色，干超常规工作，做公司关注的事情）；手快（有能力，交办事情高效、高质量完成）。四心，即心要正，要有正确的价值观，抢占对新员工宣传阵地，真正关心员工工作与生活状况；心要善，小恶为大善、小善为大恶，对待下属严格管理，不能做老好人；心要狠，要有拼搏精神、克服困难、自我超越，把自己的工作做好，践行收入是工作的副产品理念，专心工作，不问东西；心要大，提高眼界，注重平台的作用，注重带团队和培养助手。摆正个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，短期利益服从长期利益关系。
       会上分管生产、技术、设备、经营的领导分别对一月份各条线工作进行了总结汇报，并对二月份工作做了相应安排。

（通讯员  陆永梅）