积极响应能耗双控 统筹安排稳定生产

   10月9日下午，东方特钢十月份工作会议在集团同和楼同和厅召开，公司领导、各单位中层干部及专职安全员参加会议。

       会上，集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出，九月份东方特钢各条线通力协作，上半月铁、钢、材实现高效、安全、稳定生产，下半月积极响应限电政策，通过发电满发，确保外购电最小化；以为快速销售创造绝佳条件为原则安排生产，降低了压库滞销风险；以适当牺牲个别工序效率来提高大系统运行的稳定性，保证总体效率最高。
       通过生产模式和产品结构大幅调整，在限电超过50%情况下，既超额完成政府限电要求，又保证了生产影响较小，产品销售超额完成月度计划。
       多项技经指标再创新高，其中高炉喷煤比同比增加14.2kg/t，自发电同比提高532万Kwh，自发电率同比提高4.43%。彰显了东方特钢大系统合力做功、应急应变能力的不断增强。
       各项重点工作稳步推进， 清洁运输管控运行稳定， 国五车辆达标率保持100%，通过验收指日可待；申报的环保造项目获得政府补助；新开发的耐磨用钢、油套管、低温裂化管坯钢实现批量交货；完成探伤线升级改造，为产品升级提供保证；“调研月”开展各类调研活动185项,内容涵盖科技创新、效率提升、品质改善、降本增效、安全环保等方面，为高质量发展提供信息资源。
       会上，张晓军重点分析了当前能耗双控政策及限电政策对生产经营、采购销售、产线升级、产品升级等方面的影响并对下步工作提出了要求：
       一、销售条线重点围绕增加现金流，实现产品销量最大化为目标，增加效益品种棒材和连铸圆销量，限电产生的富余钢坯“即产即销”。
       二、大宗原料采取按需补库，降低库存风险；合金因价格高位运行，通过分步采购降低风险；重视供应商生产能力变化和运输条件变化，做好应急保供预案。
       三、生产与设备条线提前做好限电的生产应急预案，做好煤气、发电、用电生产系统大平衡工作。
       四、全流程超低排放再提升最后攻坚，清洁运输做好评估验收准备方案，确保一次验收成功；有组织评估验收要求10月份完成；无组织增补改造项目，集中组织施工力量，进行突击冲刺，确保11月上旬开始评估验收。
       五、制定出东方特钢“十四五”科技创新规划初稿，组织好YB/T157《电梯导轨用热轧型钢》标准修订审定会，做好2021中国国际特殊钢工业展览会参展工作，完成三体系外审工作。
       六、做好2021年度“调查研究月”活动的总结分析，形成2022年度三大必胜战役，并对调研考察中发现的行业成熟技术、方法或内部合理化建议形成可行性报告，进行内部推广落地。
       七、人才观的改变，从胜任力到创造力。要求干部必须具备改进意识和改进能力，个人的知识体系要与企业、与技术增长同步，这样企业和个人才有更大的成长空间；限电政策将成为新常态，企业必须要主动适应、有序用电，找到效益最大化运行模式；目前产品升级、用户升级是必须要跨过的一关，要时刻关注产业链发展动态，选择有竞争力的产业链，开发新产品、开发新用户、开发新市场。
       八、安全管理要时刻警钟长鸣。管理干部要认真对照新《安全生产法》学懂弄透，强化安全生产责任制落实，深化风险辨识管控和隐患排查治理工作，不断夯实基础管理，提升安全管理水平。
       会上分管生产、技术、设备、经营的领导分别对九月份各条线工作进行了总结汇报，并对十月份工作做了相应安排。
       会议由集团总裁助理、东方特钢副总经理王凌云主持。

（通讯员  陆永梅）