常州东方特钢：生产经营稳步提升 科技创新全面推进

9月6日下午，东方特钢九月份工作会议在集团同和楼同和厅召开，公司领导班子及各单位中层以上干部参加会议。

       会上，集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出，八月份东方特钢各条线紧密配合，克服高温、疫情、物流运输多重影响，实现生产经营稳步提升。销售端顺应市场频繁变化，加大市场与产品开发、抓住时机快速出货，实现了产销平衡，库存降至合理低位。
       原料端针对铁矿和煤焦的极端分化走势，采取差异化保供方案，矿石采购压缩库存，增加现货比例，小批量多频次延迟采购；焦炭在保证协议量份额不减情况下，增加市场采购量临时补充库存，保障了生产的稳定顺行。
       生产系统全工序实现了高效运行，铁、钢、材全部超额完成预算目标。多项技经指标实现突破，炼铁、炼钢产量实现历年8月份产量最高，炼铁TRT发电再创记录、总发电量恢复到历史较好水平，三轧成材率再创新高，东润码头原料上岸再创历史。
       技术条线成功开发三轧Φ51非标规格，拓宽了产品规格，解决了在二轧生产弯曲问题，省去了精整工序，有利于棒材生产的组织。设备条线统筹对煤气隐患进行系统排查，完成煤气管漏点包焊，转炉煤气进柜处蝶阀、煤气排水器的升级，以及轧钢厂区膨胀节、炼钢煤气管道更换等工作。公司实验室正式取得国家认可委颁发的CNAS实验室认证证书，门禁系统正式运行，清洁运输工作再上新台阶。
       张晓军针对当前环保管控升级、实施能耗双控政策、终端需求放缓、焦煤供给短缺等问题进行了分析并对九月份工作提出了以下要求：
       一、抢抓机遇，提高运行质量。
      (1) 销售要及时掌握市场价格和供需变化情况，通过区域变换、品种变换、渠道变换等措施，在保证各产线满产情况下，以库存降低为标准，实现新突破。
      (2)大宗原料采购矿石压缩库存，延缓采购，关注好球、块、粉价差，与生产协商经济性配矿事宜。时刻关注煤焦市场、跟踪各合作焦化厂的生产情况，针对煤焦价格持续上涨造成市场资源紧张的情况作好应急采购等保供方案。
      (3)生产条线，铁前重点围绕降成本工作，要考虑焦炭大幅涨价后如何运行；炼钢围绕铁耗、钢铁料消耗双降开展工作，同时做好技改项目投产后的生产计划组织，实现满产优产。
      (4)技术质量要加快推进高压锅炉管认证，全面推进产品认证工作，相关软件、硬件配套工作认真梳理改进。
       二、灵活多样开展好调查月活动，注重收获和成果。
       根据集团8月16日《关于开展2021年度“调查研究月”活动的通知》要求，分层分级有序开展各项调研，防止“一窝蜂”和为了出去而调研。
       三、科技创新工作要持续开展。
       根据集团科技创新工作会议精神，拟定东方特钢“十四五”科技创新规划。找出问题，找到方向，明确目标和实施方案。
       四、组织学习新《安全生产法》。
       国家新修订的《安全生产法》于9月1日正式实行，进一步加大了对违反安全生产法的惩处力度，各单位要细化落实培训工作，组织自学与授课相结合，对干部、员工两个层面的分级进行专题培训学习，实现全员学习掌握。
       五、进一步推进人才队伍建设。
       推行职业技能津贴激励机制，炼钢先试先行，鼓励员工提升价值；实行内部人员流动机制，为员工找到合适岗位，激发员工内生动力对未来职业发展希望；完善各种管理制度，明确岗位职责，根据成熟度，实施有效授权；通过人才引进、走出去请进来学习培训，帮助员工取得成绩、创造新价值与企业共同成长。
       会上分管生产环保、技术质量、设备工程、原料采购、销售等领导分别对八月份各条线工作进行了总结汇报，并对九月份工作做了相应安排。
       会议由副总经理王凌云主持。

（通讯员  陆永梅）