东方特钢：创新管理方式 推进安全先进班组模板建设

生产班组作为生产厂承上启下的最小基础单元，对上承担着车间生产任务的传达和协调，对下肩负着各项具体工作的落实与执行。提高班组安全生产管理水平，有效预防生产安全事故是安全管理的一项重要任务。
       安全处通过对班组安全管理的深入研究，结合实际制定并下发了《关于安全先进班组模板创建活动实施方案》，从五个方面开展安全班组模板创建工作。
       一是营造班组安全氛围。各班组充分利用岗位、休息室张贴安全警示标语、班组成员全家福照片等形式加大宣传力度，营造出班组团队人人学习安全、人人重视安全的氛围，提高安全意识，时刻警钟长鸣；
       二是安全处组织各班组针对性开展班组安全基础知识培训、不同岗位、专业、操作技能等方面安全知识专题培训，学习班组安全生产责任制和班组自主安全管理方法，不断提升班组安全管理能力；
       三是指导班组健全岗位安全操作规程、岗位应急处置等制度，明确班组安全责任落实清单和重点事项；
       四是通过对班组岗位、作业场所（区域）、设备设施、工器具等逐项开展安全风险辨识和隐患排查工作，召开座谈会听取员工合理化建议和想法，提升现场班组现场发现问题、解决问题的能力；

       五是开展班组岗位观察，对创建班组全区域全过程人员活动行为进行观察，并将有价值的观察结果记录在《行为安全观察报告表》中，人的不安全行为是事故发生的重要因素之一，开展班组安全活动对其观察结果进行讨论，提出解决问题的建议和办法。
       目前，安全处组织已设立八个先进班组模板，以此推广扩大先进班组创建规模，后续将通过分析班组管理现状及存在的主要问题，疏理工作思路，明确工作目标，根据评价标准全力推进安全班组建设工作，保障各项要求落实落地，激励各班组全面开展先进班组争创活动。

（通讯员 姜超）