立足四新角度 实现三项平衡

东方特钢召开2020年7月份工作会议

        7月6日下午，东方特钢召开7月份工作会议。集团领导、东方特钢领导班子、东方特钢中层以上干部和部分职工代表参加会议。
6月份东方特钢克服暴雨高温影响，产、供、销通力协作，品种结构调整持续向好、产品质量明显改善，降本工作有序推进，效益保持较高水平，“销售最大化，费用最小化”推进取得了阶段性成果，较好地完成了上半年工作任务。
       会上，张晓军肯定了公司6月份多项工作均取得的开创性成绩：
铁水罐加盖运输开始试运行，节能降铁耗意义重大；连铸圆产量创今年新高；T114型钢通过孔型优化，成材率提高5.7%，效率提高20%；棒材产量、质量、消耗全面超额完成计划，全面好于上月和去年同期；总发电量、自发电率、燃气发电单耗均创历史纪录；取消进口轧机修复外包业务，实现自主维修；高效益品种比例创新高；铁前系统合力做功，铁水成本与行业先进水平相当；铁水罐、钢包、中间包采取精准招标，保留引进优秀供应商，成本降低20%；东润码头技改投用，吞吐能力大幅增加；食堂推行智慧餐厅，实现减员增效。
        张晓军指出，针对当前面临“建厂未有之大变局”，公司全体干部要从新产线、新产品、新市场、新模式的“四个新”角度，实现铁钢平衡，钢轧平衡、产销平衡。
具体做好以下七方面工作：
 
        第一，多措并举降库存。调整价格策略，优势规格产品增量；扩大品种钢比例，调整产品结构；增加终端客户，调整客户结构；增加期货合同，调整合同结构；生产计划优化，提高周转效率；增加水运比例，延伸销售半径增量。
        第二，消除隐患稳生产。要从已经发生的设备设施事故中找出存在的系统问题，做好前期防错措施，从系统问题下手解决偶发问题的发生。
        第三，系统稳定降成本。稳定原料结构、稳定骨干员工、稳定能源动力。
        第四，统筹兼顾提质量。抓生产工艺优化、抓关键设备点检定修、抓原料前期控制、抓规范操作。
        第五，加大管理促创新。设立劳务中心，推行人员合理流动；启动产品创优创奖活动；广泛开展专项攻关活动。
        第六，快马加鞭抓环保验收。大力推进清洁运输工作。
        第七，防汛防暑保安全。7月份依旧雨季高温，对生产经营带来较大的困难与考验，各单位防汛防暑工作还要在原料运输、生产组织、设备运行和人员防护上抓细做实，确保安全生产。
        会上集团董事长蒋中敏发表讲话。
        蒋中敏表示，祝贺东方特钢上半年取得的全面进步，东方特钢克服重重困难，顶住各种压力，实现满产、优产、安全生产，这些成绩来之不易，都是付出努力和汗水得来的。要感谢东方特钢全体干部员工为集团可持续发展做出的努力和贡献。
        在新的集团组织架构下，在张晓军总经理的领导下，领导班子团结向上、奋发有为，是取得优异成绩的核心因素。东方特钢通过十年坚持不懈持续改善，在员工总数基本稳定的前提下，实现了铁、钢、材的大幅增长，核心竞争力稳步提高。
        蒋中敏对以下几个方面做出重点表扬：
        一、第二炼钢分厂以公司利益为主，克服许多困难，实现产量和品质的不断提升，连铸圆六月份产量取得新突破。
        二、清洁运输工作可圈可点，取得长足进步。六月份水路运输比例由原来的5%突破到30%，相信50%的指标也会很快实现。
        三、总发电量、自发电率取得根本性提升，已赶上中国钢铁工业进步的步伐。我们把十年前的积贫积弱的钢厂，真正建设成为超低排放的绿色工厂，做到煤气零放散，这既为社会作出贡献还为企业创造了实实在在效益。

        东方特钢在环保方面也取得了骄人成绩，同样值得表扬，这些都来之不易，我们要倍加珍惜。新的十年已经开始，更换新的工作服标志着集团的可持续发展驶上了新的快车道，这不仅仅是工作服颜色的改变，更重要的是内在的品质的改变。
        东方润安的事业就像八九点钟的太阳在冉冉升起，未来不可限量，关键看我们如何奋斗。集团始终践行“同心同向 共建共享”核心价值观，未来反馈给员工的力度定会更大，未来共建共享会得到更好体现。
        对于下一步工作，蒋中敏强调：
        中国在过去四十年取得的巨大进步有两个核心的因素：一是，坚决的摒弃了计划经济，实行了市场经济；二是，融入了全球统一的大市场；因此，才能实现前无古人的连续四十年的经济增长。
        天下无无根之物，任何事情都有其原因，种瓜得瓜种豆得豆。目前宏观压力持续加大，全球化进程受阻，钢铁产量持续增加，对我们产生巨大影响，我们要用什么来应对困难和挑战？
        集团和东方特钢要始终坚持做到尊重人性，凝聚人心，持续推进双提升，围绕“效率提升、品质提升”开展一系列工作，这是制造业的正道！
        集团总裁室要研究建立、完善、提升以共享为重要核心的新考核体系，用共享促共建，用共建共享实现同心同向，用同心同向更好的促进共建共享，这同样是正道！
        如何用量化的指标体现东方特钢取得的成绩，这是对集团智慧的考验，要直面挑战，打破固化思维，建立以共享为核心的科学考核体系。这项工作是凝聚人心的工作，以此促进双提升工作，把这项工作做好，铁、钢、材还会持续改善。
        人性、人心都是一样的，员工想要的是收入稳定、付出和所得是成正比的，为组织多创造的成绩就该有获得感。要以共享作为重要的凝结剂，来实现这一目标。
        尊重人性，凝聚人心，和严格管理不冲突。优秀的管理者不是天生的，都是通过后天学习，经受各种磨难、挫折，不断感悟、思考、提升管理水平才成为管理专家。要用“尊重人性，凝聚人心”实现双提升，用双提升实现有效抵御外部困难和压力，最终实现企业可持续发展。
        会上，集团总裁助理、东方特钢副总经理顾人铭，副总经理郑志郎、副总经理韩明奇、总经理助理陈水盛、总经理助理张磊分别就各自分管工作做了汇报和安排。会议由副总经理李和平主持。

综合办 薛丽英