东方特钢召开2020年6月份工作会议

6月6日上午，东方特钢6月份工作会议在集团安泰楼大会堂召开。东方特钢领导班子及各分厂、处室中层以上领导干部参加会议。
       集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出，五月份是一个丰收的月份，东方特钢实现了全线飘红，满产、优产、满销，屡创佳绩。
       销售方面，统筹兼顾，价格起到了华东地区风向标的作用，销量实现新突破，与月份平均比增加30%左右，棒材销量创历史新高！
       生产方面，第二炼钢分厂实现日产破万吨，月产创历史纪录，轧材产量也创纪录，这些成绩对后续产能提升树立了信心，起到了重要的促进作用。铁前降成本工作成效显著，五月份降成本工作取得优异成绩，在周边企业中已进入先进行列。整个降成本工作以采购条线为主导，以生产技术保证顺产为兜底，对大比例使用高性价比的原燃料有了重大突破，这个导向十分重要。

       五月份自发电量和自发电率取得新记录，发电量与去年月均相比增加59%，自发电率增加18%，实现煤气零放散。这些工作的推进，使得五月份效益大增。
       广大干部以效益为中心的思想转变是今年最大的收获。通过持续推动两条线工作，一是坚持推进集团年初提出的“销售最大化，费用最小化”理念，就是坚持以效益为核心。二是鼓励走出去、请进来的对标学习。四月份烧结、炼铁走出去学习对标后，在很多降成本方面开展改进工作，在五月份已得到体现。五月份公司领导带队再次到河北、山东等地优秀企业对标学习，收获颇丰，很多改进工作正在持续推进中，效果已开始凸显，这些对下一步工作有很好的促进作用。
       其他各层面分厂、处室也要开展交流对标工作，向供销商、客户、同行学习，对标学习非常重要！现在各级干部员工都转变观念，要形成开放思维，跟外界进行广泛的交流，现在不管知名钢企还是与普通钢厂都主动与我们交流，市场和用户对我们的产品也十分认可，这就是我们的自信，我们要充满自信对外广泛交流，成为学习型企业。
针对6月份的工作部署，张晓军强调：
       一、要抢抓市场活跃窗口期实现满产、优产，超目标生产。设备条线首先要有效保障生产持续稳定，生产安排上向效益好的产品倾斜，销售条线通过产品结构、区域结构调整，继续推进降库存工作。
       二、科学降本，实现效益最大化。降本工作要有取有舍，打组合拳，不能顾此失彼，降本的同时要保证生产的稳定有序进行。不能只顾降本不顾质量，不可出现“杀鸡取卵”现象。要处理好高效生产和降成本的关系，处理好降成本与质量的关系。
       三、打造东方品牌。加强对产品的各环节管控，质量管控是全员的、全流程的系统工程，要减少及避免系统性问题的出现。要做好技术服务、售后服务，服务到位，促进品牌提升。加强企业宣传，在企业的整体形象包括与客户的交流等方方面面都要把品牌做好，品牌工作做到一定程度就是效益。
       四、开展安全活动。六月是全国安全生产月，主题仍然是消除隐患，安全生产。真正理解事故的发生不是偶发性问题，不是个别人问题，而是系统问题、组织问题，要转变思维，事故是可防、可控、可避免的。要强化属地、业务等主体责任的落实，实现权责对等，把外包工当做自己员工管理。
       五、做好防暑降温工作。人的作业环境和设备降温工作同步推进。
       六、考核与分配办法要不断改进完善，提倡多劳多得，多创造夺得，实现公司效益与个人收入双提升。
要加快推进出台岗位流动管理办法。实现内部人员合理流动，解决人员和岗位有效匹配的问题，保证在岗人员工作效率最大化。6月份公司将对“销售最大化，费用最小化”的立项项目进行阶段性总结和表彰，以持续推动后续降本增效工作。
       会上分管生产、技术质量、设备、原料采购、销售的领导分别对5月份工作做了总结，并对6月份工作做了相关安排。会议由副总经理李和平主持。

（通讯员 王行雨）