东方特钢召开2020年4月份工作会议

       4月7日下午，东方特钢4月份工作会议在集团安泰楼大会堂召开。东方特钢领导班子及各分厂、处室中层以上领导干部参加会议。
       集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出，正如我们预测的那样，受全球疫情影响，市场行情仍急转直下，但在市场需求大幅降低，市场下行的过程中，销售部门对于销售的降库存工作，多措并举，积极应对，使我们即使在面对外部巨大压力的情况下，仍然实现了销售的稳定和持续的降库存。这得益于我们未雨绸缪、提前布局，从而降低了影响程度，对出货起到了事半功倍的效果。3月份是公司全系统年修期，各分厂、部门服务一线 ，攻坚克难，实现全系统优质、安全的提前完成年修任务，并全部按期投产，全系统年修体现了全体干部员的优秀工作战能力。对于检修工作可圈可点的地方颇多：
       一、1#高炉通过这次大修实现了内部的焕然一新，并且在精细化操作上得到了进一步提升。
       二、转炉检修多措并举缩短了工期，真正实现了效率提升。
       三、在检修过程中面对突发异常情况时，机修分厂勇敢承接任务，攻坚克难及时解决，为大修工作圆满成功扫清障碍。
       四、烧结处于工序的最初阶段，较其他工序检修难度相对更大，烧结分厂通过自我组织协调有序完成检修，未对下一工序造成不良影响，确保了后续工序稳定生产。发电等其他检修也都如期完成，实现全系统一盘棋，检修、生产工作的稳定持续推进，这些都是企业精神的体现。
       针对4月份的工作部署，张晓军强调，我们的优特钢是华东地区的标杆，引领市场价格的变动。世界经济是一体化的，受全球疫情影响下游产品滞销，我们的用户包括用户的用户产业链断裂甚至停滞，产品流动受阻，影响严重。钢材的出口困难，转向冲击不出口的市场，优特钢棒材价格的影响，加大了市场存储，电炉钢产量的提升，将冲击长流程转炉炼钢。在市场下行趋势下，原材料的采购要顺势而为，销售部门要全方位开展去库存工作，继续调整销售产品结构，增加品种多元化销售，拓展销售渠道，扩大销售半径，采取灵活多样的销售策略以实现产销两旺，特质经营。在未来企业的竞争中，降低成本会凸显优势，所以要将工作重心转移到降低成本上来，要在降成本上下功夫。
       张晓军还对重点工作作如下具体要求：
       一、要以铁水成本对标为平台和抓手，强化专项工作。炼铁要和过去指标最好的月份对标，降低成本，要和周边企业和和行业平均水平等对标，知不足，而后多改善，多提升。要消除异常因素，确保生产稳定运行，这是降成本的保障。

       二、炼钢、轧钢加工成本的降低，抓住重要指标持续改善，如钢铁料、成材率等，包括自发电效率的提升等都是攻关的项目。大家要踊跃参加项目攻关，参加集团攻关项目成果发布，先耕耘后收获。
       三、采购降成本，原辅材料如何实现高性价比，采购系统要和生产技术相结合，根据需求提升性价比，在保证安全库存的情况下，降库存，维持低库存。
       四、对于外包方面如何有效降成本，取消独家采购，形成一定竞争力，对独家供应商列举清单上报公司，说明原因，原则上要进行比价。
       五、堵住企业漏洞，实现快速止损、及时止损。严禁厂内外包单位偷盗，偷用能源介质等，业务部门要管理好各外协单位，进行备案，坚守职业道德，勇于承担责任，发扬以厂为家的精神。
       六、避免“不接地气的”解决问题的办法，办法要有针对性，防止功能过剩，功能缺失。
       最后，对于安全工作要加倍小心，事故的发生根本原因是人的不安全行为和安全意识淡薄，工作过程中掉以轻心，习惯性违章，防护措施不到位，对规程、制度的蔑视。去年安全上有八人取得中级注册安全工程师，专业人才补充很重要，要发挥作用，要敬畏规程把安全工作做好。
       国内疫情管控还未完全放松，国外疫情全面爆发，疫情的影响还会较长时间的存在，张晓军还要求各单位一定要以“销售最大化、费用最小化”为抓手实现满产、优产、安全生产，苦练内功抵御市场风险，做好长期过苦日子的准备，在第二季度实现全年序时不欠产，为完成公司全年艰巨任务打下夯实基础。
       会上分管生产、设备、技术质量、安全、销售的领导分别对3月份工作做了总结，并对4月份工作做了相关安排。会议由副总经理李和平主持。