东方特钢召开2020年3月份工作会议

        3月5日，东方特钢3月份工作会议在集团安泰楼大会堂召开。东方特钢领导班子及各分厂、处室中层以上领导干部参加会议。
       集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出，2月份是全国防疫阻击战的攻坚时期，全国进行严格的疫情防控，道路交通管控，对复工复产产生巨大影响。面对影响，各分厂、处室正确面对、积极应对，做到了四个克服：
       1、克服原料供应不足；
       2、克服人员不足；
       3、克服钢材库存场地不足；
       4、克服检修计划被打乱。
       公司产供销一体化协同作战保证了生产的有序进行。公司全体干部员工同心协作，打赢了一场漂亮的生产保卫战。在做好防疫工作的前提下，克服人员不足和物资保障告急的压力，所有分厂、处室立足内部想办法，齐心协力开拓思路，体现出了分厂有战斗力和处室服务作风优良的状态，整体生产组织有序、保供得力，遇到问题各部门共同协作想到办法解决是企业核心竞争力的一种体现。
        针对3月份的工作部署，张晓军强调新冠肺炎疫情使我国经济走势出现了巨大的不确定性，我们要拿出决心和斗志迎难而上、坚守岗位、履职尽责，做到人到、心到、状态到，应对严峻挑战。东方特钢要积极响应集团号召，提前主动落实“销售最大化、费用最小化”相关工作，在检修、生产、防疫、降本上全面发力！要做到工艺降成本 、采购降成本、规模降成本、机物料降成本、员工降成本、提高能源使用率，研究检修方案，压缩工期提高效率，实现循环经济，经济化管理。强化执行力，进行考核调整与行业对标，实现长期公平。领导干部要强化责任担当，要守规矩、守纪律。对项目要量化、数字化、精确化。不能出现领导“讲故事”现象。
       销售最大化：采购要多频次，低库存，销售产品结构优化：连铸圆替代钢坯，有钢坯替代普钢坯，清库存，生产保证满产、优产，开足马力。
       费用最小化：采购部门主动作为采取各种办法降低成本结算方式调整。
       张晓军还针对具体工作提出以下5点要求：
       1、烧结要保证质量提高和结构降本同步推进。
       要关注市场，与炼铁、矿石处紧密结合，要在结构降本上深挖潜力，发挥铁前多年沟通顺畅和结构降本的成功优势，为公司应对疫情影响做出卓越贡献。
       2、高炉稳定性攻关。
       炼铁在高炉炉况稳定性攻关上取得了明显效果，三座高炉并驾齐驱实现低耗高产，但要根本性突破气流合理分布还需强化攻关措施落实，在送风制度和装料制度摸索上要加快实施，增强高炉抵御外围波动的能力，才能保证全年稳产高产低耗。
       3、炼钢粒子钢消化，煤气回收推进。
炼钢粒子钢消化是工序降本有效手段，在其他冷料和辅料上要深挖潜力，做到指标优化应收尽收，降低内部铁料损耗。针对转炉煤气回收，全面提高转炉冶炼控制水平，进一步提高煤气回收量。
       4、能源管控协调。
在能源部门不断完善能源管控措施的基础上，生产系统要强化能源管控调配，减少甚至杜绝煤气放散，提高煤气利用率，进一步提高自发电水平。
       5、内部库存、销售出货、废钢和原燃料等物流保障。
后续库存管理还很严峻，内部露天库位已经很有限，生产处、物资总库与销售处及时沟通，发挥汽运、船运能力双线发力，以最大能力先转外库，保证内部库位的缓冲能力，保障生产出货及时，确保大中修期间生产发挥最大效能。
        张晓军还要求各单位以联动大修安全工作为重点，精心组织、细化方案、明确职责，做到安全、高效、高质量，确保大修工作风险受控，顺利完成，确保3月份安全生产无事故。
 会上分管生产、技术质量、设备、销售、安全的领导分别对2月份工作做了总结，并对3月份工作做了相关安排。会议由副总经理李和平主持。