年终岁末再提安全工作的“理、导、管”

安全生产，是企业生存和发展的必要条件。从宏观环境来讲，安全生产现在已经上升到政治层面，成为一条不可逾越的红线。对一个企业、一个生产分厂来说，安全工作更是各项工作的重中之重，怎么强调都不为过。要做好生产单位的安全工作，我们有必要再提“理、导、管”这三点：
      一、理
       “理”就是梳理、清理、整理。是对区域内的危险源点进行全面梳理，不遗漏，不留死角；是对规章制度、岗位职责、应急预案等书面文件进行全面梳理，不缺失，不过时，及时补充完善；是对现场标识标牌、具体责任人、操作人进行全面梳理，同样不缺失，不过时，及时补充完善。比如，煤气合金烘烤炉作为分厂的危险源点，现场必须要有明显的标识和警示装置；必须要有烘烤炉操作规程、操作工岗位职责、事故应急预案等文件；操作人员必须经过培训，考试合格后方可上岗，专人专职，其他人不得擅自操作。
      二、导
      “导”就是引导、教导、指导，就是让他人懂得利害关系，知道如何趋利避害，选择正确的方法做正确的事。第一炼钢分厂有大量新员工，“导”这个问题就显得尤为重要。首先要进行培训工作，入厂三级培训、公共安全知识、岗位安全操作规程、岗位技能操作规程等学习、考核工作必不可少。到了岗位，必须和老员工师徒结对，互联互保。老员工要教新员工认知岗位特性、危险源点，时刻关注新员工的一举一动。新员工要虚心学习，不逞强、不单独行动，做到“三不伤害”。
      三、管
      “管”，就是管理。人人都是安全员，人人都要管安全。你梳理整理的东西再多、再好、再齐全，你教导引导工作做的再多、再好、再全面，没有人去管，就失去了权威性、强制性和约束力，更多的是在纸上谈兵。安全工作，切忌搞形式主义，做表面文章。人都有惰性和惯性，一旦管理上松一松，就会有人在违章上钻空子。所以，安全管理工作，来不得丝毫马虎与放松。
      安全生产任重道远，安全管理责任重大。“理”是基础工作，“导”是方法方向，“管”是必要手段，我们要打好坚实的基础，运用正确的方法，采取强有力的手段来严格保障安全生产，让每一位员工“高高兴兴上班、平平安安回家”！

（通讯员 罗枫）