东方特钢三大分厂签订经营业绩责任状

2月24日下午，东方特钢烧结分厂、炼铁分厂、炼钢分厂经营业绩责任状签约会议在集团第四会议室举行。集团管理层、东方特钢领导、三大分厂管理班子及相关职能部门负责人参加大会。
      三大分厂经营业绩责任状参照行业水平、生产实际和往年经济责任制考核方案，经过半年多时间的调研酝酿、多次讨论、几易其稿形成最终方案，包括各分厂管理团队考核责任状和经济责任制考核方案两部分内容，规定了各分厂的考核指标和考核办法，激励明确、可操作性强。
集团董事长蒋中敏出席会议并讲话，他说，2017新年伊始东方特钢生产系统取得了全面开门红，为集团经营系统抓住市场机遇提供有力的保证，大大增强了企业市场竞争的能力和信心。过去两年，集团上下同心采取了一系列有力、有效的措施应对市场风险，闯过了一个又一个难关。2015年通过“G2000行动”，我们打了一个硬仗，更是打了一个胜仗，在集团掀起了降本增效的高潮，踏上了“共建小而美、共享新成果”这条正确的道路。2016年，通过“管理精进、改革创新”，小而美自主运营实体焕发出勃勃生机，机制创新让我们有效地抵御了市场风险，收获了行业去产能的红利。这些成绩与进步，不仅坚定了我们赢取未来的信心与决心，更重要的是让广大干部员工充分认识到唯有创新实干方能铸就东方润安，成就每一个奋斗者的梦想。
      2017年集团将按照“共建小而美，共享新成果”的指导思想，继续以“创新引领”为依托，以“管理精进”为手段，将机制创新覆盖到东方特钢六大生产分厂。
蒋中敏指出，在东方特钢三大分厂经营业绩责任状制定、分解落实和考核过程中，必须坚持三个原则：一是合道而行，各项考核目标的设置、任务的分解既要考虑各级管理者的压力，也要考虑企业的长远发展目标，这是公司和谐发展的根本所在。二是可持续性，制定考核的各项政策、措施和方法，要遵循自然规律的要求，做到相互协调不顾此失彼，达成可持续发展的根本目标。三是一致性，要使大家目标一致、利益一致、行动一致，各分厂要结合各自部门、各自工序特点，按照四有管理原则，制订分层级的考核方案，调动各级各类人员的积极性和创造性。下一步集团管理委员会要加快推出三大轧钢分厂经营业绩考核方案，同时对东方特钢领导班子、集团领导班子按照“公平、公正、公开、透明”的原则落实考核，真正实现考核全覆盖，最终达到经济指标有提升，员工收入有突破的目标。

      蒋中敏强调，唯有创新才是我们的生存之道，唯有实干才能铸就东方润安、成就个人事业。集团要制订创新激励方案，高举创新大旗，调动发挥每个人的聪明才智。东方特钢要将创新工作落到实处，围绕创新实干，进一步做好机制创新、管理创新和技术创新各项工作。各级管理干部要增强创新意识，把创新思想贯穿于各项工作各个环节。分厂层面要着重 “管理创新和技术创新”做文章，练就各分厂自己的绝活。要用创新的手段、要用四两拨千斤的手段、要用我有你无的手段来提高指标、提升水平，拉开与竞争对手的差距，打造企业核心竞争力。
      会上，东方特钢总经理郑志郎与三大分厂管理团队进行了现场签约，炼钢分厂厂长李立凯作了表态发言，会议由集团副总裁刘建朝主持。

（集团办  薛志强）