东方特钢三大中心签订2017年经营业绩责任状

1月25日下午，东方特钢在集团第四会议室举行了2017年经营业绩责任状签约大会。公司总经理郑志郎分别与内运中心、钢渣处理中心、机修中心三大自主经营单位进行了签约。集团管理层、东方特钢领导、金松特钢领导及相关职能部门负责人出席了签约大会。会议由东方特钢副总经理陈传来主持。
      会上，集团副总裁刘建朝向参会人员提出两点要求：一是希望“三大中心”立足降本增效，珍惜机遇，加强内部管理，为铁、钢、材的稳定顺产提供服务保障。二是各相关部门要争做改革创新的拥护者和支持者，积极配合支持“三大中心”的工作开展。
      2016年以来，东方特钢始终以集团“管理精进，改革创新”理念为指导，在技术性指标和成本指标方面取得了重大进步。在这期间，作为东方特钢“小而美”典型的三大自主运营单位，内运中心、钢渣处理中心、机修中心在降本增效和服务保障上均取得了十分显著的成效。今年来，集团企管部和东方特钢围绕“三大中心”各项数据，进行了全面系统的研究协商，制定了“三大中心”2017年度经营业绩责任状。“小而美”中的“小”不是概念上的小，而是指专业化的管理，主体责任的明确；“美”是指有利于管理，有效管理，最终要取得高的效率，高的效益。
      春节后，东方特钢还要继续深入推进机制创新，将6大主体生产分厂建成“小而美”的自主运营实体，以实际行动积极践行集团“同心同向、共建共享”的核心价值观。
 

                                                 （通讯员  薛莉英）

（图为内运中心与东方特钢签订责任状）