动力分厂开展5S活动初见成效

 12月份，动力分厂针对点多、面广、人少的困难，分厂领导积极深挖内部潜力，安排厂部人员和工段操作人员协作，全员动员开展5S活动。
      由厂领导带队，组织厂部所有人员和工段人员一起，对问题较多的区域进行了集中治理：三钢污泥站清理淤泥四车，垃圾一车；一二轧水处理、一二轧SVG周围、三轧水处理绿化带清理垃圾三车；转炉泵房的护栏、标示牌、地面进行清洁，备件整理；高炉泵房周边场地清理垃圾一车。同时对老煤气柜旁的废旧排水器、废油筒、轧钢变外的胶管等进行分类回收利用。
      经过整顿，各处场地面貌有较大改变，分厂的员工5S活动意识有明显提高。5S活动是个系统工程，需要常态化管理，才能不断提高工作效率、降低成本。目前，分厂将5S活动深入开展，定期实施检查监督指导，切实有效的不断推进。