筑牢质量基石 赋能精品发展——东方特钢全面开展质量月活动

3月份，东方特钢积极践行集团“精益制造、精品发展”战略要求，扎实开展质量宣传、质量提升、质量交流及质量创优等各项活动，有效推进“质量月”再上新台阶。

在质量月活动启动之际，公司领导高度重视并明确工作重点，要求质量工作坚持“管生产管质量，管业务管质量”的原则，进一步明确属地责任和监管责任：技术厂长负责合规及系统性问题，生产厂长负责规程执行问题。同时，深入排查用户质量异议，实施分类管理，优化标准和工艺，重点解决铬钼钢性能不足等问题；规范供方质量异议处置工作，明确责任分工，确保质量问题得到有效解决，为质量月活动提供坚实保障。

责任部门牵头，围绕“精益制造 精品发展”活动主题，积极开展多项质量提升活动。综合办组织2024年QC小组成果发布评选与2025年QC小组立项活动，同时组织会议纪要写作培训，开展精益制造项目攻关立项审核，促进基层全员质量改善提升和精益制造项目攻关活动有效开展。技术中心牵头，建立炼钢各工序关键控制数据库，强化过程控制稳定性评价，通过数据收集和分析，优化工艺流程，提升产品质量；还深入终端客户现场，完善客户信息档案，识别产品特点，提升技术服务水平和开发效率。质量处开展精益质量管理体系探讨，组织精益管理培训，完善钢后专项考核制度，推动质量持续改进，建立班组员工评价体系，提升员工质量意识；同步开展“金点子”创新提案征集，激发全员参与热情，为公司质量改进提供新思路。销售处走访周边优秀优特钢企业，对标学习，通过与行业先进企业交流，学习先进经验，优化销售流程，提升客户满意度。环保处推行5S管理，发布工作方案并组织现场检查，开展自行评审并配合集团验收，通过规范现场管理，提升环保管理水平和整体环境质量。设备能源处牵头，着眼长远谋划质量创新数字化赋能行动，全流程信息化、网络化、智能化转型，探索在质量管理领域的智改数转路径和建设方向。

活动期间，各单位将精益思想融入质量管理，围绕3月初已确定了32个质量攻关项目、33个实物质量提升活动和43个工作质量提升活动，开展各项持续改善创新活动，系统性提升质量改进能力，有效促进精品发展。

(通讯员 刘佳迪）