运管处物流降本精益活动率先取得成效

运管处以精益管理降本增效为目的，通过系统性的学习和数据化的分析，成功地实现了运输成本的降低和效率的提高，10月份实现运费降本198万元。

在成本测算方面，运管处全员参与了公司组织的《关于物流运输A3报告》的学习和指导，以系统性的学习和数据化的分析形成了运管处固化运输线路的成本测算表，更准确地预测和规划运输成本。

在公开招标方面，组织了一次全面面向社会公开透明招标流程，不局限于常武地区物流公司参与，无锡上海苏北地区均有物流公司参与报价。此次招标共有18家物流公司报名登记备案，参与招标并招标有效报价的物流公司15家，彻底与社会化市场化完全接轨，提高了运输服务的竞争性。

在市场调研方面，为了更深入地了解市场行情和运价行情，与销售处、财务处一起对钢材市场周围和主要客户源周边的物流公司进行了详细交流对标，摸准了市场物流大环境和运价行情。

自8月起，运管处以A3报告为基数，通过成本测算、公开招标、市场调研、网络平台（运满满）、油价统计等完成了新一轮的运价体系。通过上述措施，成功实现了所有运价平均下降9%，个别路线运价下降17%。经过运价调整，8-10月份运费合计降低423万元。10月份，在精益咨询老师系统性的辅导和详细数据化分析下，利用增船减车调整运输结构，10月份车运矿粉量3.2万吨，由今年1-9月份占比15%降至9%，按每吨车船运成本价差补约13.5元/吨，节约运费约43万元。

运管处坚决贯彻公司精益生产理念，持续推进物流降本攻关，以更坚定的决心，更精细的管理方法，更高效的工作态度，全面提升运输服务的质量和效率。   

（通讯员 丁涛）