阶段性精益项目调研完成

11月6日，东方特钢精益降本增效调研项目总结会议，在综合楼培训室召开。集团领导，东方特钢班子领导、各单位负责人、各精益专业小组人员共100余人参加。

总结会上，文守权老师代表精益咨询公司汇报了共识别出的16个重点改善项目的改进机会，通过初步概算，可实现年化精益降本节约额保守估计为34,773万元，占2023年加工成本预算5.6%。显示了东方特钢降本增效潜力巨大、机会巨大，坚定了公司精益降本的信心和决心。

自10月10日至11月2日，在精益专家的带领下，为期17天的第一阶段的全流程系统性精益降本增效项目调研工作结束。公司主要领导干部全程参与，此次调研咨询老师第一次接触钢铁企业，从圈外人的角度观察、分析钢铁制造过程，提出的一些问题和想法对公司后续降本创效工作有较大启发；尤其是通过大量、系统的收集数据，熟练利用Minitab统计软件进行数据分析，充分体现“基于数据的决策”管理原则，让大家习惯于用经验判断问题变为更加理性。

会上，总经理张晓军结合此次精益调研，针对下阶段工作提出了五方面要求：

一是，加快工作重心转移。由过去注重生产向全力降本增效转变，一切工作都要考虑对降本贡献，增效工作压倒一切，坚持无效益工作是浪费，要应少尽少。

二是，加强组织保证。降本增效是干部员工自己的事情，精益专家是帮扶作用。明确项目主体责任和协同部门，各级一把手、条线领导是精益降本第一责任人，要亲力亲为抓降本增效工作，汇报工作、安排工作要以降本增效为重点。

三是，加强激励机制推动。不让雷锋吃亏是公司降本增效成功关键，大部分降本项目都是牵一发动全身，要平衡好制约指标，推行新型经营责任制，干部任用、收入与创效强力挂钩，提高团队活力动力。

四是，加强对标推动。对标是改进最直接的动力，要广泛开展行业对标活动。通过对标找差，以问题为导向，以精益为抓手，着力于破解实际工作中的难题，进一步提升企业核心竞争力。

五是，加快立行立改项目推进速度，通过PDCA+认真工作法，实现效益工作快速突破。以极致效率、极致成本为目标，用算账指导经营改善，用改善促进成本管控更加精细化。

董事长蒋中敏充会肯定了东方特钢第一阶段的调研成果，高度概况了东方特钢三个阶段的发展历程。他指出，今天的东方特钢正在挑站自我，正走在实现从优秀到卓越的跳跃式发展阶段，精益管理就是完成第三阶段跃升的核武器，希望各级管理干部要明使命、担责任、强落实，认真践行总经理张晓军提出的五项工作要求，用精益思想统领生产经营管理全过程，实现各项既定目标，再创新的辉煌。

会议由总经理张晓军主持，总经理助理蒋琪岩宣布了《关于成立“东方特钢精益降本项目”领导小组的通知 》和《精益降本项目激励办法》。

（综合办 陆永梅）