——东方特钢全面掀起质量月活动高潮

3月份，是集团一年一度的“质量月”，为进一步凝聚质量共识，提升员工素养，稳定产品质量，提高客户满意度，东方特钢以“追求卓越品质，树立一流形象”为主题，因地制宜，有计划、有措施、扎扎实实地开展了质量月活动，在全公司掀起了建设质量强企的活动热潮。

从领导体制和工作机制上营造合力

为保障各项质量活动工作稳步推进，确保活动取得成效，公司成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各单位负责人为组员的“质量月”活动领导小组，并制定详细可行的“质量月”活动方案，要求各单位一把手亲自挂帅，结合工作实际，做好“质量月”活动策划和组织实施，形成公司统一领导、各单位齐抓共管、全员积极参与的体系和氛围。

由于发动充分，宣传到位，各单位以高度的热情对质量月活动给予了极大的关注，确定了48个质量攻关项目，全面开展77个工作服务质量提升活动。通过主抓工作质量和工作效率，不断提高实物质量和服务水平，有效促进全员质量意识和整体质量管理水平的提高。

从创新形式和丰富内容上塑造亮点

今年的质量月活动，要求各单位结合实际情况及工作特点，通过创新活动形式，做到三个结合：

一是传统宣传手段与现代化宣传方式相结合。紧扣质量月活动主题，组织讲解、观摩、展示等宣传教育活动，对内教育员工质量控制的高标准要求，增强质量意识；举办实验室开放日活动，面向员工及其子弟、供应商、客户开放实验室参观，对外展示质量管理成果和水平，获得公众信住。

二是提升工作服务质量与提升实物质量相结合。以“抓重点、重实效、树品牌”为指导，通过“抓采购、销售两头”工作质量，拉动实物质量提升；通过创造客户价值，实现“以质促销、以质增效”；通过分级质量管控，实现全员参与、全工序改善、常态化改进。

三是将“请进来”与“走出去”相结合。将质量管理专家或行业权威人士“请进来”进行持续的质量培训活动；鼓励各单位一把手深入现场发现质量管理中存在问题，制定切实可行的改进措施，“走出去”参与行业对标学习，及时纠正偏差，持续提高质量意识。

从深化认识和提升质量上追求实效

今年的质量月活动期间营造了浓厚的质量文化氛围，质量观念深入人心，宣传普及率与全员参与度较以往有了大幅提高，更加注重活动实效。

质量月期间，各单位围绕中心，服务大局，将“质量月”活动与打通生产瓶颈、促进质量改善、降本节耗增效、智改数转等重点工作结合起来，相继开展特色活动，为实现年度预期目标提供质量支撑。

质量处组织开展质量征文、合理化建议、质量体系内审、实物质量提升活动；各生产厂开展技能比武技能和重要工序质量目标创优竞赛；综合办牵头公司2023年度重点项目攻关，并对2022年取得卓有成效的攻关项目与创优创奖成果进行嘉奖；技术中心牵头推进公司各项体系建设、各项创优创奖项目的申报、QC小组活动；人事处重点针对考勤情况、坚守岗位情况、工作配合情况等开展检查……

“质量月”活动是一项长期性、持续性的工作，东方特钢将以质量月各项活动的有效开展，夯实企业管理基础，实现“追求卓越品质、树立一流形象”的目标，促进质量管理总体水平再上台阶。

(通讯员 刘佳迪)