东方特钢召开2023年创新改善研讨会

2月11日，东方特钢2023年创新改善研讨会在安泰楼安鸿厅召开。东方特钢领导班子、各单位负责人、特邀代表共53人研讨发言。

此次会议为厘清2023年工作思路，积极践行“简单经营、高效运营”理念，以增效益、调结构、降成本为主线，以科技创新、智改数转为突破口，通过效率、品质、人员素质提升等手段，明确努力方向和目标任务，跨越行业下行周期。

研讨会上，综合办代表公司通报各单位2022年度工作业绩全方位评价情况和2023年公司工作计划，参会人员结合各自工作实际，围绕顺势销售、恒库存采购、优销优产、成本控制、质量改进、效率提升、科技创新、智改数转、岗位优化、管理创新、队伍建设、风险管控、环保治理等方面纷纷建言献策。

集团副总裁、东方特钢总经理张晓军听取了参会人员的创新改善建议并指出，各单位只有充分认识到协同的价值，打通资源、信息、技术壁垒，才能形成协同发展的合力，实现互利共赢。并对2023年的创新改善工作提出下几点要求：

顺势而为，开启新模式，抢抓新赛道。

1、强化经营工作，抓住顾客价值、合理成本、有效规模、合适的利润这四项经营要素。管理要为经营服务，经营就是选择做对的事，管理就是把事做对；经营的原则就是利用有限的资源创造尽可能大的附加值；经营是第一位的，管理是第二位的，管理必须由经营目标决定，管理是有成本的，要注意投入产出比。通过机制创新和考核导向的调整增加赋能，让每个人的工作与经营四要素关联最大化。

2、加大产品结构调整力度，实施差异化产品战略，结合产线特点，推进效益产品开发系列化增量，寻找新的资源市场。

3、强化降本工作，实施系统降本。要建立西瓜、芝麻都要捡的思维，抓大不放小，各单位要系统性梳理降本点；要通过原料结构调整、工艺降本、规模降本，促进降低铁水成本，采购与生产、技术部门要协同共生、系统做功，研究使用经济炉料。

4、强化对标工作，科学分析差异，找准方向、明确目标、细化措施；并持续进行科学、系统、全面、长期对标提升。

防范风险，规避各种陷阱。

防范安于现状、不思进取、思想僵化，守摊混日子现象出现；防范经营风险，加强市场评估，精准效益测算，杜绝盲目开发低效益产品、用户和市场；防范投资风险，杜绝采用不成熟的技术应用与技改；防范管理风险，规避合同采购、外汇汇率、资产流失等管理漏洞；加强环保风险管控，保障环保超低排放达标；防范用人风险，对没有规矩意识，不能够很好理解、融合集团文化的干部限制使用，各条线领导要充分调动干部员工积极性，优化配置，用人所长。

脚踏实地，做好每件事。

端正态度，用心做事，持续改进，做最好的自己；提升制造效率、资金效率、劳动效率、资产效率。坚持在约束条件下开展工作，在技术改造、产品升级、降本工作、人员素质提升等方面做好评估，注重取长补短与动态改进。通过业绩与激励紧密挂钩，加强用人机制、分配机制创新，提高员工收入，普通员工以增加工作量提高收入，干部根据岗位难度、专项工作贡献、公司效益情况确定收入。

打造个人与团队，团队与公司协同进步关系，互相依附、互相成就、共同成长，树立个人成就来源于公司发展，只有不断超越自己，才符合公司发展要求理念。通过有效授权与赋能，对有能力的员工给予较多授权，对能干事的团队给予赋能。

用未来的办法，解决今天的问题。

做实“智改数转”三年行动计划，有序推进“智改数转”工作落地实施。及时关注行业技术发展，科学推进高炉煤气精脱硫项目，完成全流程超低排放改造。通过能源体系有效运行，助推“双碳”工作实现新突破。

此次会议进一步明确了公司2023年的工作重点和发力方向，各单位将以此为依托形成协同创新模式，实现优势互补、资源共享，推动各项业务取得新突破，迈上新台阶。

（通讯员 刘佳迪）