烧结厂：强化设备管理 保障高效运营

今年以来，烧结厂紧紧围绕全年生产经营目标任务，积极践行“销售最大化、费用最小化”理念，深入推进各项降本增效、技改项目，多措并举提高设备作业率，保障生产高效稳定运行。

内访外调，取长补短

为保障设备稳定运行，烧结厂多次组织技术骨干，进行内访外调，学习经验，取长补短，不断推进设备TPM管理，严格遵守“全员参与、预防维修、综合治理”的现代化设备管理理念，发挥设备整体效能。

强化管理，完善制度

烧结厂先后出台了《设备润滑管理规定》、《设备检修管理规定》、《设备点检定修管理制度》、《设备管理规定及考核标准》、《备用设备管理规定》等多项管理制度，强化员工学习各种规章制度、执行各类标准规范，提高员工技能及素质。

循序渐进，闭环管理

点检定修是设备管理的重要组成部分，是设备管理的主要内容。岗位操作工是设备的第一监护人，对设备的运行情况了解最清楚，岗位点检，尤其重要。操作工技能高低不仅能反映在产品的质量、产量上，还反映在设备的使用寿命上。烧结厂将设备包机到人，并将设备划分为岗位工初步点检、维修工常规点检、专检员精密点检，实施三级点巡检管理模式，通过改善点检方法和标准，进行计划、实施、评价、分析形成PDCA闭环管理，循序渐进，截至目前，2#烧结机作业平均作业率同比提升1.98%。

改进设计，改革创新

全面推广重点设备智能在线监测系统，对设备的运行温度、振动等参数进行分析，提前发现设备隐患的预警信息，为消除设备隐患提供可靠依据，烧结机一二次混合机托轮、传动小齿安装了在线监测传感器后，通过物联网，手机上便可实时进行监控各运行数据，试用后效果明显，准备推广全厂重点设备使用。

深挖小改小革，发动全体员工踊跃提出合理化建议75项，经过讨论后被采纳和已实施的53项，申请专利6项，已经授权实用新型3项，其中《皮带输送机自动逆止器》每台逆止器降低成本18000元，烧结厂针对倾角皮带机进行大力推广，该项目获得湟里镇总工会十佳合理化建议奖。通过改造全体员工受益匪浅，受到奖励的同时，增长了知识，激发了工作热情。

下一步，烧结厂将继续通过深挖内潜，开展小改小革，引进新工艺、新技术，淘汰落后老旧设备，全面推进生产装备的升级改造，提高设备综合效率，保证设备安全稳定的运行，为生产保驾护航。

（通讯员 纪燕斌）