全力以赴再突破 打响年度收官战

——东方特钢召开12月份工作会议

12月7日下午，东方特钢十二月份工作会议在集团同和楼同和厅召开，公司领导班子及全体中层干部参加会议。

东方特钢11月份铁、钢、材全部超额完成计划目标，烧结、炼铁、炼钢、二轧产量、发电量均达到奋斗目标，炼铁产量达到高效运营目标。技术中心组队代表公司参加2022年度中国创新方法大赛江苏区决赛，获得三等奖。成功召开2023年度优特钢重点客户洽谈会，经营理念得到用户认可，企业品牌得到有效推广。       落实顺势销售策略

以效益优先为目标，围绕低位高效运行方案，落实顺势销售。在保证炼钢满产的前提下，调整产品结构，加大利润品种的接单，缩小销售半径，减少外围市场发货量，并继续实现100%厂提、100%小船短倒，全月产销率104%，成品降低库存1万吨，实现优产优销。

持续开展降本攻关

铁前维持成本最优的原料结构，优化高炉冶强，三座高炉保持低耗高产，全月铁水成本较对标地区低65元/吨；优先快速交付效益产品，编制每周轧钢供坯平衡计划，轧钢自用坯库存比环比下降27.6%，整体运行控制有效；优化合金钢成分，吨钢降本约8.6元；加热炉液压站节能改造投用，节电率37.2%。

产品开发有序推进

新开的35MnB连铸圆替代轧圆，用于锻造履带驱动齿；一轧新品投放市场，效益较好，已开始预收订单；高压锅炉管用钢通过国内最权威三家锅炉厂最后一家认证；用于齿圈大规格齿轮钢得到市场认可，开始全面推广；轮毂钢批量用于第三代单元的高端市场，产品质量达到一线品牌水平。

工艺优化质量改善

采用整体水口生产油缸缸体，大大改善产品质量；采用煅烧萤石保证水分，化渣效果良好，有效降低质量风险；连铸工序非工艺割废坯量较前期降低约20%；轧钢工序明确轧辊加工质量检查、验收要求，制定重点钢种轧辊过钢量；三轧生产小规格材采用孔型剪，端头质量明显改观；二、三轧在打包后的输送辊道上自制压辊装置，包装质量大幅改进。

安全生产有序推进

邀请武汉安环院专家，组织开展安全规程解读专题培训，有效促进各级管理人员安全管理能力提升。安全智慧体验馆投入运行，首次对区应急局组织的高危重点行业人员100余人进行观摩体验，得到肯定。

有序推进无组织评估验收

完成所有无组织项目的改造，运行平稳，11月17日开始进入为期一个月的无组织验收运行取证阶段。

会上，张晓军重点阐述了干部如何提高领导力，成为卓越领导者。他要求，各级干部要自我加压，走出舒适区，为后续工作进展铺平道路，按照“不花钱办成事，花小钱办大事”开展工作；干部要成为行动的强者，发挥领导作用，带领大家行动，指导大家改进；干部眼界要高，主动走出去，请进来，形成“学以致用”习惯，强化改进意识，学会改变现状，打造向上、服务、合作团队。针对12月份的工作，张晓军提出以下明确要求：

一是，全力抓好年终岁尾安全生产。进一步细化环保设备设施安全管理，安全处牵头加强环保设施安全隐患排查治理，业务部门监督检查规程、制度是否适宜，生产厂强化属地化管理职责；强化突发情况应急处置，提高突发情况应急处理能力,完善突发事故应急预案，保证生产高效稳定运行；利用“智改数转”技术，提高本质安全；做好冬季安全工作部署。

二是，完成超低排放收尾。积极推进清洁运输工作，社会车辆全部切换成国六车平稳过渡工作；无组织评估验收期保证数据稳定性，确保12月份圆满完成现场评估工作。

三是，组织好年度联动大修。强化外包施工队伍及施工过程管理，高炉用料结构围绕成本优先原则组织生产，针对检修难点问题做细预案，保证年度检修工作安全、高质、高效。

四是，把握当前生产经营原则。销售端接单及生产安排根据效益情况实时调整，在炼钢满产情况下，确保效益产品增量；原料端围绕原料结构成本最优进行采购；完善保供应急预案，确保低库存情况下的稳定保供。

五是，做好年度收尾工作，保证全年预算目标圆满完成。

会上，分管生产、技术、设备、经营的领导分别对十一月份各条线工作进行了总结汇报，并对十二月份工作做了相应安排。

（通讯员 刘佳迪）