转变思想认真履职 持续深化降本增效

——东方特钢召开11月份工作会议

11月8日下午，东方特钢十一月份工作会议在集团同和楼同和厅召开，公司领导班子及全体中层干部参加会议。

会上，集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出，东方特钢10月份生产继续保持平稳受控，炼铁、炼钢、发电超额完成月度奋斗目标，效益品种合金管坯钢产量再创新高，提前2个月完成年度目标，企业效益持续好转，盈利水平环比大幅提升。

落实低位高效运行

围绕顺势销售，及时调整销售策略，效益品种继续实现增量，超额完成本月销售目标。厂内直发比例同比增加35%，其中沿海沿江外围市场发货量，实现100%厂提。

持续开展降本攻关

铁前灵活调整配料，克服降库存多次变料等不利因素，实现生产整体高效稳定；制定基于现有库存和未来市场资源的配料方案，优化原燃料结构，铁水成本大幅下降；“一罐到底”提升攻关有序推进，比年初提高69%；炼钢采用减渣技术、中包富氧技术效果良好。

推进产品与客户开发

成功开发高压锅炉管坯轧材SA-210A1-SD、工程机械臂架管用20Mn2、齿圈专用大规格20CrMnTiH轧材、35VB风电高强度螺栓用钢、油缸缸体用25Mn-YG和Q355B-YG连铸圆坯等，经客户试用质量完全满足终端客户要求；高压锅炉钢用钢销量持续超过攻关目标。

安全智慧体验馆投入运行

安全智慧体验馆完成安装调试，安全文化展示墙安装结束，试运行良好，具备员工培训、政府参观接待和验收挂牌条件。

完成调研活动总结

结合上月完成的17家钢企对标学习、13家终端用户走访、26家供应商实地考察，内部调研共梳理出技术、生产、设备、降本增效、物资采购、安全环保、基础管理共七类42项改善点；外部调研通过对标找差，形成了79项改善点，并确定整改措施，落实到责任部门，按项目进行整改。

会上，张晓军分析了企业内、外部条件变化，结合与方大特钢对标情况，重点强调各级干部要提高“成事”意识，针对部分干部的工作作风问题，学习方大特钢，强化利益捆绑，实施重奖、重罚，利用赛马机制，提高干部进取心；要求干部变思想、变方法，向“老板一样”主动作为，提倡实干精神，为结果负责。针对11月份的工作提出以下具体要求：

一是，多措并举，“满产满销”实现新突破。优化接单与生产组织，围绕效益品种转，实现“增产增销”。按《东方特钢低位高效运行方案》，针对市场持续下行，坚持产、供、销全面压降库存，按照先算后干原则，适时调整原料结构、产品结构、用户结构，实现降本增效。

二是，针对市场变化，推进一轧线新品开发工作，将工装改动较小的新品中旬投放市场。

三是，完成超低排放无组织评估验收证据提交工作。

四是，提升水系统管控能力，对水质问题要全面排查、系统整改。

五是，开展 “全面预算”工作，完成2023年度预算。

六是，充分利用好与常宝股份联合成立的“无缝钢管材料联合研发中心”平台，打通“设计—研发-生产-制造-评价-应用”产业链创新瓶颈，进一步提升管坯钢竞争力。

七是，安全隐患治理再提升，微伤、未遂事故按照工伤事故对待，要彻底消除习惯性违章现象发生。

八是，做好销售年会的各项准备工作，以科技创新为引领，推进服务升级，深化协同合作，提升企业品牌影响力。

会上，分管生产、技术、设备、经营的领导分别对十月份各条线工作进行了总结汇报，并对十一月份工作做了相应安排。

（通讯员 刘佳迪）